杭州麻将鬼手变牌器

浅谈内部控制与风险管理的区别


中华品牌管理网   2012-06-15  作者:彭秀清    访问人数:2229  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

对企业而言,只不过风险管理是目标,而内部控制则是企业实现这些目标所采取的手段”等等之类的话。前段时间到参加公司一个关于内控自评价的项目,让我对“内部控制与风险管理”之间的区别有了更多的认识与理解。

   在过去不少项目中,碰到不少客户问我,“近些年不少企业开展内部控制内部控制与风险管理内部控制与风险管理课程培训,帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力,...[详细] 和风险管理内部控制与风险管理内部控制与风险管理课程培训,帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力,...[详细]房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例课程,旨在内容讲解房地产投资并购风险管理与实操案例?#29615;?#22320;产投资并购的8大趋势;通过案例深度解析...[详细]2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理课程,旨在帮助学员解决因工程管理不规范导致工程款与质量索赔诉讼举证难的问题;处理总包拖欠分包工程款的纠纷...[详细]土地增值税立法、稳调控、?#38505;?#31649;背景下的:房地产开发项目全流程税务风险管理高研班房地产开发项目全流程税务风险管理高研班课程,旨在以当前新?#38382;?#20026;背景,全面系统地梳理了房地产开发项目全流程过程中的税务风险管理,一层层抽丝剥茧,将每个节点的...[详细] 工作,那么请问这二者之间究竟有什么区别?#20445;?#35828;实话,由于自己过去从事的项目基本上都是与风险管理内部控制与风险管理内部控制与风险管理课程培训,帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力,...[详细]房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例课程,旨在内容讲解房地产投资并购风险管理与实操案例?#29615;?#22320;产投资并购的8大趋势;通过案例深度解析...[详细]2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理课程,旨在帮助学员解决因工程管理不规范导致工程款与质量索赔诉讼举证难的问题;处理总包拖欠分包工程款的纠纷...[详细]土地增值税立法、稳调控、?#38505;?#31649;背景下的:房地产开发项目全流程税务风险管理高研班房地产开发项目全流程税务风险管理高研班课程,旨在以当前新?#38382;?#20026;背景,全面系统地梳理了房地产开发项目全流程过程中的税务风险管理,一层层抽丝剥茧,将每个节点的...[详细]有关,很少涉及到内部控制内部控制与风险管理内部控制与风险管理课程培训,帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力,...[详细]领域,所以对于客户的这一提问,我也只能似懂非懂、一知半解的给客户进行回答,如“风险管理和内部控制其实都是以控制风险为目的,对企业而言,只不过风险管理是目标,而内部控制则是企业实现这些目标所采取的手段”等等之类的话。前段时间到参加公司一个关于内控业务循环中的内控实务业务循环中的内控实务课程培训,旨在使学员理解控制活动的种类及应用方法,掌握采?#26477;案?#27454;循环涉及的风险以及相应对策,掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策,...[详细]现代房地产企业《内审、内控机制创新与风险管理体系搭建及反舞弊经验借鉴》内审、内控机制创新与风险管理体系搭建及反舞弊经验借鉴培训,使学员通过生动的案例分析,了解房地产行业风险集中的环节,通过介绍标杆企业的内控体?#21040;?#31435;模式,将理...[详细] 自评价咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化?#23454;?#30340;状况,...[详细]激励企业家训战班?#26477;?#21457;组织活力的价值创造、评价与分配机制激发组织活力的价值创造、评价与分配机制课程,旨在课时3天2夜,高管团队共创、3位专家,深度研讨点评;边研讨,边评审,边输出;系统性打通价值创造、评价、分配机...[详细] 的项目,让我对“内部控制与风险管理”之间的区别有了更多的认识与理解。

    我现在把我们这次内控评价的大致过程进行一下描述。

    由于这个客户是去年上半年开始的内控项目,除内控自评价和编制内控自评价报告外,到目前为止已经基本完成了项目约定的所有内容。由于公司人员紧张的原因,使我有幸参加了这个项目的内控自评价。

    这次内控自评价的?#27573;?#26159;总部,外加下属的四个子公司(?#32454;?#24847;义上来说只有2个子公司,因为另外2个子公司与总部实行的是“两套班子一套人马?#20445;?#22312;自评价的内容方面,也只是对与财务报告相关的业务进行自评价,所以总的来说,我们的工作并不多,再加?#38505;?#27425;内控自评价工作的目的是为了内部消化问题,所以客户(含子公司)对这次自评价工作?#27973;?#30340;重视,在人员配备上也给予了大力的支持,更加使得我们作为中介机构的任务量大减。

    在我们进驻现场开展内控自评价之前,包含总部及下属4家子公司的工作人员都完成了内控自评价工作底稿的工作,这使得我们在工作开展的时候,只需要召集业务流程评价底稿填写人来进行业务流程及相关资料、证据文件的核对即可,判断各业务流程环节究竟是设计缺陷还是遵循缺陷,如果客户在实?#25163;?#34892;过程中的实际业务与所描述的流程不一致,则判断是实?#25163;?#34892;过程中有业务活动,但所描述的流程中没有,对于此类业务将归并为“设计缺陷?#20445;?#21453;之则归并为“遵循缺陷”。对于存有“缺陷”的类型,还需判断相对应的风险等级的大小,当然,对于风险等级的大小,基本上都是采取“我们先判定一个等级,然后征求客户高层领导的意见”进行。

    判断完“缺陷类型”和“风险等级”之外,我们将根据所自评价出来的底稿填写一份“内控自评价结论?#20445;?#20869;容包括“流程自评价结论”和“关键控制点评价结论”以及“综合评价结论”等内容。

    由于自己以前做了不少风险管理项目,对于风险的整套流程?#27973;?#30340;清楚,同时?#21442;?#19981;少企业制定了不少重大风险的解决方案或改进建议,所以,通过这次内控自评价工作,让我对“内部控制和风险管理的区别”的认识,除了有上述开?#21453;?#22312;的认识之外,发现“内部控制和风险管理”还存在一个很大的区别,那就是“内部控制是解决制?#21462;?#21150;法、手段、表格、流程等有无的问题?#20445;?#32780;“风险管理除了解决上述问题之外,还要解决上述情况是否有效方面的问题”。在当前财政部要求各上市企业、国有企业开展内部控制的背景下,各上市公司、国有企业开展的内部控制基本上还是围绕“有无”的问题,只有“优化”、“固化”的问题在目前还显得有点为时过早。

    当然,凡事都需要一个过程!

    ——2012年6月11日于鹏城
标签:内部控制风险管理评价内控企业管理企业
来源:价值中国网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
杭州麻将鬼手变牌器 三肖六马3肖6马期期准43期 看牌抢庄牛牛真人版 沙巴百练赛 亚洲娱乐中心网 11选5开奖直播 pk10直播现场直播 ag麻将怎么打五个发财玩 1分快3大小单双走势规律口诀 竞技体育游戏下载 如意娱乐最新登录地址