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寇北辰:管理的否定之否定


中华品牌管理网   2012-07-11  作者:寇北辰    访问人数:18041  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定,再到否定之否定的发展过程,它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程,在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理的研究和管理活动的实践中,否定之否定规律发挥着重要作用。

       否定之否定规律《易经》规律与手相对命运的启示-自己的命运自己“掌”握《易经》规律与手相对命运的启示-自己的命运自己“掌”握课程,特邀资深讲师王老师授课,王老师《易经》理论得到了飞跃,并将理论与实践相结合,把《易经》的自然规...[详细] 是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定,再到否定之否定的发展过程,它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程,在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理TPM全面生产维护与效率提升管理TPM全面生产维护与效率提升管理课程,旨在帮助学员通过提升对设备保全更为系统的理解和认识,熟练掌握如?#38382;?#26045;TPM,了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率...[详细]房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例课程,旨在内容讲解房地产投资并购风险管理与实操案例;房地产投资并购的8大趋势;通过案例深度解析...[详细]阿里巴巴企业文化与创新管理模式阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如?#38382;?#26045;落地、价值观是如何?#24049;?#30340;;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强...[详细]现金流量与运营资金管理面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水?#21073;?#25165;可?#38498;?#29702;控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发...[详细] 的研究和管理活动的实践中,否定之否定规律发挥着重要作用。

    先看一个农业管理的例子。上个世纪的前几十年农民用镰刀收割小麦,用牲畜作为动力拉着石磙把麦子?#30001;?#24178;的麦穗中碾出来。后来随着机械化的普及,拖拉机取代了人工劳动来割麦,脱粒机取代了牲畜劳动直接打出麦粒。到上个世纪九十年代,出现了联合收割机,这种机?#30340;?#22815;就地?#30740;?#40614;变成麦粒,?#25381;?#20877;腾出专门的场地,也?#25381;?#37027;么费时费力了。这个变迁的过程,就是农业管理的否定之否定。

    再看一个企业管理互联网思维下的企业管理创新互联网思维下的企业课程,旨在帮助了解跨部门协作变得更加高效与务实,形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系;掌握互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法,获取全新...[详细]Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用课程,通过学习Excel,提升数据处理、统计、分析与预测能力;通过学习PPT,提升PPT的专业度与美观度;通过学习Word,提升文...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设?#39057;?#19987;业领域;另一方面将把工作中...[详细]企业管理创新与组织变革企业管理创新与组织变革课程,旨在帮助学员开拓企业管理者的创新思维,?#29616;?#20225;业管理者创新思维;把握科学管理精髓,提升组织高质量发展;学会管理创新的方法与有关工...[详细] 的例子。最初,很多工厂通过增加工人的劳动时间来提高产量,增?#26377;?#30410;。后来发现通过一些激励措施来提高工人积极性和主动性,可以提高劳动效率。再后来,又通过丰富员工的生活、人性化的管理等措施来提高劳动效率。这个过程是企业管理中的否定之否定。

    不管是哪种管理活动,不管是什么样的管理研究,都是由肯定到否定,再到否定之否定的过程。在这一个周期中,经历了两次否定,每一次否定都不是简单的抛弃,而是把前阶段发展的一切成果中有用的成分保留了下来。所?#36816;擔?#21542;定之否定即新的肯定阶段,管理并没有回到原先的出发点,而是经过前进和发展了的管理。懂得了这个规律,我们就明白了管理探索的曲折性和未来管理的科学性。这也就是说,我们目前的很多管理思想、管理理论、管理策略、管理方法是被实践肯定了的,随着社会的发展、管理环境的变化以及人们认识程度的提高,还可能被否定,再否定,这个否定之否定的过程是曲折的、艰辛的、漫长的,但最终将越来越科学,越来越完善。例如,我国的企业管理实践走进香江百货游学会之品类管理实践营走进香江百货游学会之品类管理培训,内容涉及零售业常见的商品结构问题,品类管理的基本内容,商品组织结构表的组成,商品组织结构表的建立步骤,品类管理的选品方法...[详细]供应链之产供销一体化管理实践班(ALL-SCM)产供销一体化课程培训,旨在使学员理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI?#24049;耍?#29702;解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化,如何进行库存设定和管...[详细]支?#29260;?#19994;数字化转型的人才管理实践支?#29260;?#19994;数字化转型的人才管理实践课程,旨在帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法;掌握人才管理的工具方法;了解华为公司的人才转型最佳实践;课程...[详细] 较多地采用了西方管理学理论,而近年来出现的种种问题使人们重新思考中国特色社会主义制度下的企业管理实践不能照搬西方的理论体系,这就是发展中的否定。在否定之否定的过程中,我们借鉴优秀的、?#35270;?#26412;土的管理,同时创造中国特色的管理理论,来指导中国的管理实践。

    总之,否定之否定规律是事物发展的重要规律之一,这个规律也贯穿于管理思想和管理活动的始终,我们要掌握规律,利用规律,实现管理的目的。
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来源:中华品牌管理网
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