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洪生老师20年管理咨询经验告诉你,战略管理的重要性(实战分解)


中华品牌管理网   2019-08-01  作者:洪生    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。

   彼得. 德鲁克
Do the thing right!
(把事情做好)
Do the right thing!
(做正确的事情)
战略管理《战略管理》课程培训《战略管理》课程培训,旨在使学员通过实践理论和运用技巧的机会,掌握及发展战略管理的技巧,以在组织中发挥战略管理的功效,系统地认识战略管理的基本概念和理论,...[详细]采购战略管理与风险防范采购战略管理与风险防范课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模...[详细]要回答的问题
我是谁?
我在哪里?
我将到哪里去?
我如何成功的到达?

什么是战略?
我们将从战略对企业运作的长?#38431;?#21709;来研究这个问题:企业运作的基本目标是生存与发展(利润最大化)。

    ?#25381;?#25112;略管理《战略管理》课程培训《战略管理》课程培训,旨在使学员通过实践理论和运用技巧的机会,掌握及发展战略管理的技巧,以在组织中发挥战略管理的功效,系统地认识战略管理的基本概念和理论,...[详细]采购战略管理与风险防范采购战略管理与风险防范课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模...[详细]将会怎么样?
    无论是国家、企?#30340;?#33267;个人,都需要战略。企业经营需要战略驱动,否则它将是无序的、混乱的,最终也是无法?#20013;?#32463;营的。

公司规模扩大,管理层次增加,外部环境?#26412;?#21464;化,公司也不可能像过去那样靠企业家的?#26412;?#25112;略?#20013;?#33719;得成功。
很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来?#28304;?#25226;公司的好坏等同于战略*执行。

    这样很容易导致为什么我公司越做越大,人却越来越累,钱赚的却越来越少。是执行力不够吗?#35838;?#24517;,而是你?#25381;小?#21464;”。

    彼得. 德鲁克,Do the right thing!(做正确的事情)
    举个简单的例子, 内存芯片最初是英特尔发明的,但是当日本公司进入这个领域时,因特尔发现他们不是日本公司的对手,于是决定?#29260;?#37325;新定位一个新方向CPU,变成了全球最伟大的公司之一。

    战略的重要性,站得高视野好,从0到1的过程中,确定更好的方向,做正确的事情。
    当然,执行力是不是就不重要了呢?当然不是,执行是基本功。而?#19994;?#19968;个正确的方向,做正确的事情,这是一件更重要的事情。

    ?#30452;?#22914;为了公司埋头苦干,每天加班灯火通明,加到连自己都感动了,然而公司并?#25381;?#31449;上一个台阶,整个公司被执行,带进一个自己都不清楚的方向。

所以,要花时间,把目标想清楚,站在一个更高的维度看问题,再集中力量向正确的方向执行,将会更?#34892;?#29575;。

    纵观世界上的互联网巨头,他们的竞争优势不仅仅是来自长年累月的积累,也可以通过投资来布局自身发展需要的能力。

    小米在这方面想得很清楚,从市场容量,打法,切入点,一上来就想着做多大的问题,给我们上了很好的一课。如果不是通过生态链合作战略,小?#36164;?#26080;法获得令人注目的快速发展的。

    企业经营需要战略驱动
    战略管理可以使企业更主动地,而不是被动地塑造自已的未来。使企业勇于创新、乃至领导潮流,而不是被动地对环境变化做出反应。

企业的成败往往取决于领导者能否集中精力既定的发展战略。即战略=(方向选择*10)*执行力

    格林利(Greenley)说过战略管理的作用“使重要决策更好地支持已树立的目标,使企业将更少的资源和时间用于纠正错误与专项决策”。

    战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。

战略评价中需审视的关键问题
1. 我们的内部优势是否仍是优势?
2. 我们的内部优势是否有所加强? 如果是,它们体现在何处?
3. 我们的内部弱点是否仍为弱点?
4. 现在我们是否又有了其他新的内部弱点? 如果是,它们体现在何处?
5. 我们的外部机会是否仍为机会?
6. 现在是否又有了其他新的外部机会? 如果是,它们体现在何处?
7. 我们的外部威胁是否仍为威胁?
8. 现在是否又有了其他新的外部威胁? 如果是,体现在何处?

战略即预见未来!
战略管理,既要有大的格局,又要在某个点做到极致。既能Zoom in(抽象),又能Zoom out(聚焦)。
战略执行中还需要?#20013;?#22797;盘,在动态中矫正战略的认识,不断的“变”,从“独?#23616;邸?#21040;“航空母舰”

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标签:战略管理
来源:中华品牌管理网
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