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“职场欺凌”立法,你怎么看?


中华品牌管理网   2019-08-07  作者:古道    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

“职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加,甚至出现突发事件或者集体事件,造成更大的损失,?#29616;?#24433;响企业的正常经营。

   话题?#27721;?#22269;立法禁“职场欺凌”,HR你是否也有“被欺负”过?

7月16日起,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。该法明文规定,用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系,超出工作范畴,给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。除了在办公室和工作地点之外,在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。这意味着,在韩国,下班后给下属发工作指示、?#38376;?#32844;员跑腿泡咖啡、向员工劝酒、八卦同事、散播个人信息等行为被将列入职场欺凌。

这个话题,可以说,是千年的话题,谈到什么是“欺凌”,每个人?#21152;?#33258;己的理解。

人在江湖飘,哪有?#35805;?#20992;。有江湖,就有江湖规矩,就有江湖道义。

记得我们小时候学习过:在古代,找?#29615;?#24037;作,很多都是师徒制,一日为师终身为父,师傅可以打徒弟屁股;而且,师傅?#35805;?#24182;不是一开始?#30171;?#25480;?#23478;眨?#32780;是先让徒弟打杂,看看徒弟的?#25163;?#21644;人品,然后再因材施教。

在近代,企业进入中国,为了获得?#29615;?#24037;作,非常不容易,根本谈不上8小时工作制,有钱赚已经是很好的了。

记得我们常常都听当过兵的人说:新兵进入部队后,都会受到老兵、班长的欺?#28023;?#20570;卫生、帮老兵洗衣服、训练中承担更多的体力活,等等。

当时很难受,但,当老兵退伍,或者自?#21644;?#20237;的时候,对老兵、对班长的严厉对待却十分感激。这个算是“欺凌”吗?

我自己也清晰的记得,自己初入职场的时候,办公室的清洁卫生、跑腿拿资料、搬东西等事情,都是我们新来的做;在酒桌上帮上级挡酒;下班了,或者周末还会收到领导的电话,要赶工作;甚至过年过节,还要?#35838;室?#19979;领导,帮领导做点私事,等等。

刚开始的时候,自己也觉得老员工或者领导欺负人,但随着自己不断的成长,发现,在这些事情当中,让我更多地理解到正确做事情的方式,理解到领导的所处的环境以及难处。等到自己成为老员工,自己成为领导的时候,更加注意相关的问题。

从某种角度来说,我也受到过“职场欺凌”,但现在,我更多的是说“我获得了职场的锻炼”。

为什么有的人会认为是“欺凌”,有的人则认为是“锻炼”?这个跟每个人的认识和“欺凌”的程度不一样所致的。

我们是社会的人,在职场我们不可能完全只做职场的事情。“职场欺凌”可以说成是社会欺凌在职场的缩影。只要社会欺凌存在,职场欺凌?#31361;?#23384;在。因资本的存在,生产资料的拥有的?#40644;?#34913;,这种?#40644;?#31561;的现象将?#20013;?#23384;在。

因此,我们就要根据自己的?#29616;?#21028;断,来判定自己是否收到了欺凌。这里有一个“度”的问题,没有超过这个“度?#26412;?#26159;锻炼、培养;超过?#33487;?#20010;“度?#26412;?#26159;欺凌。

关于这个“度”,涉及到两个维度:

一个是社会的维度,我们认为,上级对下级的行为,没有超过法律和社会道德的标准,就不算是“欺凌”。

这个,往往有法律或者行业规范、职业道德规范等行为准则来进行规范和约束。这个标准相?#21592;冉厦?#30830;。

另一个是个人的标准维度。每个人的成长环境不一样,对“欺凌”的标准不一样,因此,每个人对上级的工作压力的承受度以及对工作的需求程度都不一样。

因此,这个调节,是用人单位和劳动者相互之间的调节。如果这个上级太不人道,下属选择离职的多,自然对部门的绩效有影响,因此,公司领导或者?#20064;?#20063;会对这个上级进行处理。如果是劳动者个人的原因无法适应这个领导,那自然可以选择离职,寻找一个更加适合自己的?#25945;ā?br>
当然,一些有意识的企业主,会主动成立工会,建立员工沟通制度等,来解决因为这些“欺凌”所带来的内耗,带来的内部管理成本偏高的问题。

在社会的?#40644;?#31561;产生社会欺凌,从而产生职场欺凌的前提下,如果依靠劳动关系双方的自?#19994;?#33410;,可以将“欺凌”问题控制在某个度以下,当然是好事。

如果不?#26657;?#23601;需要动用社会机器,启动行业规范、法律法规来进行管理了,这个时候,已经是一个社会稳定的问题了。

因此,?#26434;?#38889;国的情况,已经去到了法律法规的程度,我不认为是一种进步,而是问题太?#29616;?#20102;。

“职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加,甚至出现突发事件或者集体事件,造成更大的损失,?#29616;?#24433;响企业的正常经营。

我们的企业应当进一步在遵守法律法规的前提现,完善企?#30340;?#37096;的劳动关系管理,促进和谐劳动关系的建立,拥有一个稳定?#34892;?#30340;人才队伍研发高管特训班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有?#38750;?#20225;业的研发管理高级干部进行分...[详细],才是企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及?#21028;?#25151;地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌...[详细]的根本。
标签:用人单位劳动者人才队伍企业发展
来源:人力资源运营者联盟
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