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优衣库柳井正:优秀经营者必须具备的4种能力


中华品牌管理网   2019-08-12  作者:柳井正    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

经营者如果仅仅停留在考虑、研究,或是仅把自己的思考与研究作为一种知识来了解,是无法取得成果的。只有将自己考虑、研究的东西,以?#25226;?#21040;的知识付诸实施,才有可能取得成果。

   作为一个经营者人人成为经营者-阿米巴经营实战训练人人成为经营者-阿米巴经营实战训练培训,旨在使学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维—让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点—系统...[详细]人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择课程,帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”、“机制关”的难题;帮助企业在创新经营领域激发活...[详细],应该具备怎样的习惯、掌握怎样的行动原则,才能取得成果呢?

优衣库母公司迅销集团董事长兼CEO柳井正先生在他的新作《经营者人人成为经营者-阿米巴经营实战训练人人成为经营者-阿米巴经营实战训练培训,旨在使学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维—让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点—系统...[详细]人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择课程,帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”、“机制关”的难题;帮助企业在创新经营领域激发活...[详细]养成笔记》中,详细阐释了以上问题。以下,Enjoy:

经营即「行动」。

经营者如果仅仅停留在考虑、研究,或是仅把自己的思考与研究作为一种知识来了解,是无法取得成果的。

只有将自己考虑、研究的东西,以?#25226;?#21040;的知识付诸实施,才有可能取得成果。

那么,作为一个经营者,应该具备怎样的精神准备和习惯,注重掌握怎样的行动原理并付诸行动,才能获得成果呢?

我认为经营者要想实现社会所期待的成果,必须具备四种能力。

01 第一种必备的能力:「变革的能力」

从某种意义上来说,市场是残酷无情的。

如果产品不具备顾客所需要的附加价值,那它就根本卖不出去。

而且,现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。

顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短,而对企业的要求却在不断提高。

而且,在当今纷?#21271;?#21270;的世界中,顾客的期望也瞬息万变。

不进行变革就是死路一条。

没有变革能力的企业已经无法「创造顾客」了。

02 第二种必备的能力:「赚钱的能力」

这就是将变革转化成金钱的能力。是否赚钱,既?#20174;?#20102;是否获得顾客的支持,也是衡量一个人经营是否妥善的指标。

要是不能真正赚到钱,那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。

03 第三种必备的能力:?#38468;?#35774;团队的能力」

工作都是通过团?#26377;?#20316;来完成的。因为一个人能做的事毕竟是很有限的。

作为一个经营者,无论他有多么好的变革想法,也无论他多么深谙赚钱的方法,如果不具备团队建设的能力,同样不可能取得大的成果。

04 第四种必备的能力:「追求理想的能力」

企业的最终目的是实现自我存在的意义,即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。

企业通过实现使命,为社会做出?#27605;?#25165;有存在的价值。

为此,我们要树立远大的理想,设定并明确为实现理想而应做的工作,并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力,我们才能一步一步地实现自己的使命。

???

如果将这些能力看作经营者的一种身份,那么也可以说,经营者必须具备以下四种身份:

「变革的能力」——创新者

「赚钱的能力」——生意人

?#38468;?#35774;团队的能力」——领导者变革论?#24120;和黄?#29942;颈、有效增长-成就下一个行业领导者?#40644;?#29942;颈,有效增长培训,帮助学员学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法,理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学,从华...[详细]领导者的公众演讲表达领导者的公众演讲表达课程,旨在通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的?#35760;?#19968;一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个?#20174;?#22823;师的管理者...[详细]领导者的非物质激励培训领导者的非物质激励培训,旨在使学员学会通过调整自己达到激励的目标,理解非物质激励的内涵和意义,凝聚共识与改变的意?#31119;?#23398;会激励的四大关键知识技能,运用所学的...[详细]

「追求理想的能力」——为使命而生的人

《经营者养成笔记》分别就这四种能力,从七个角度出发来讲述要成为经营者所必须注重的要素。

希望大家能着眼于自身的问题、自身的情况,边思考边阅读,不断写下必要的事项,最终完成这本为自己?#21487;?#23450;做的《经营者养成笔记》。


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标签:经营者创新者领导者
来源:华章管理
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