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精益案例:某阀门公司的精益生产应用


中华品牌管理网   2019-11-06  作者:天行健咨询师    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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精益案例:某阀门公司的精益生产应用

   精益案例:某阀门公司的精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而?#34892;?#22320;开展精益生...[详细]应用

某阀门公司的精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而?#34892;?#22320;开展精益生...[详细]应用:

一、项目背景

某阀门公司是国家级高新技术企业、拥有民用核安全设备设计和制造许可证、压力容器和压力管道元件特种设备制造许可证。

二、现状分析

公司存在的问题是生产车间复杂,交货时间长。企业运作效率不高,员工质量意识欠缺。在研发力量,生产工艺控制,销售渠道以及公司管理等各个方面需要进一步加强。员工质量意识、技能问题。公司产品良率、产品交?#37117;?#26102;?#24066;?#25913;善提高。

三、项目思路

1、优化车间布局

为实现连续流生产,将各工序紧密的联系在?#40644;穡?#39035;对生产车间进行重新布局,以生产线平衡后的各工位的先后顺序来布置生产设备和物料摆放区。

2、培养多技能员工

目前公司员工的多技能培训开展的不多,大部分员工都只有一个工序的上岗资格。当生产出现异常时,员工很难在不同的工序间调动。

3、生产节拍

生产节拍是指在一定时间长度内,?#34892;?#29983;产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。

4、生产线平衡

生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业?#27721;桑?#20197;使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间?#40644;?#34913;的效率损失以及生产过剩,提高作业员及设备工装的工作效率。

四、项目收益

1、生产周期缩短了56.7%,在制品库存减少81.8%。,交货?#25484;?#32553;短一半。

2、提升对顾客的多样化需求,能够灵活应变和快速反应。

3、优化资源配置、优化组织结构。

4、产能提升。

5、安全隐患降低。

6、大幅度改善公司财务状况,解放了库存占用的大量资金。
标签:精益生产
来源:中华品牌管理网
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