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精益生产管理“八大理念”你都清楚吗?


中华品牌管理网   2019-11-08  作者:天行健咨询师    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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精益生产管理“八大理念”你都清楚吗?

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精益生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而?#34892;?#22320;开展精益生...[详细]“八大理念?#20445;?br>
一、职能化

精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而?#34892;?#22320;开展精益生...[详细]方式的“职能化”理念主要?#20174;?#22312;“不良品不转入后工序”原则的落实。确保“良品?#20445;?#36825;是生产活动的首要条件,任?#25105;?#32032;也不能作为轻视质量的理由,否则就是“本末倒置”。

二、遵守标准

标准化活动是确保任?#25105;?#20010;团体、任?#25105;?#20010;系统?#34892;?#36816;作并?#20013;?#25913;进的最基本的前提条件。然而,在实际操作中总有一些不尽人意的地?#20581;?#20854;中,最主要的原因有两点:一是制定的标准本身脱离实际;二是实际操作者对标准的理解不够。为此,精益生产方式特推出“标准作业”制?#21462;?br>
三、利润源泉

精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同。

四、暴露问题

精益生产方式非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来,?#21592;?#36827;一步改善。其中采用的手段主要包括:不许过剩生产,?#38750;?#38646;库存,目视管理,停线制度?#21462;?br>
五、团队

精益生产方式强调生产就如同音乐,?#34892;?#24459;(物流)、有节拍(均衡生产)、还有相互之间的和?#24120;?#26631;准作业),而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队(团队)来保证的。

六、以现场为主

精益生产方式强调现场是一个有机体,绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门,而只有“手脚”的场所。管理部门不能成为现场的“指挥官?#20445;?#24212;以“提供服务”的姿态,扶持现场,并充分挖掘现场的潜能,建立现场的自律机制,使现场真正处于“主人公”的位置。

七、?#20013;?#25913;善

精益生产方式有五项改善精神守则:

①抛弃固有的旧观念;

②不去找不能做的理由,而去想能做的方法;

③学会否定现状;

④不等十全十美,有五成把?#31449;?#21487;动手;

⑤打破沙锅问?#38477;祝页?#38382;题的症结;

这样通过不?#31995;?#25913;善,最终实现“集小变以成大变,化不可能为可能”的目的。

八、人本化

精益生产的“人本化”理念主要?#20174;?#22312;“多能工制?#21462;?#19978;。在以往大量生产的时代,为?#38750;?#39640;产量,就将作业彻底地细分化。
标签:生产管理
来源:中华品牌管理网
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