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精英人物

从《二十五史》中汲取管理智慧:防民之口,甚于防川 作者:李文武 
动之以情,晓之以理,比防范人们?#19981;埃?#26356;能增进了解,加深关系,获得民心。在法律规定的范围内,让人民充分享受言论自由这是每一个公职人员义不容辞的责任。
即使是最优秀的领导者,也不需要知道所有答案 作者:罗伯特·史蒂... 
我们往往有一?#25191;?#35273;,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的?#26412;酰?#19981;可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。然而,?#36136;?#21364;要复杂得多。
十步就能让你成为互联网最稀缺的运营官 作者:陈维贤 
现在网上写内容运营、用户运营、渠道运营、活动运营、新媒体运营的文章很多,对于产品运营谈的却蛮少。这应该有俩方面的原因,一是接触产品运营的人不多,它是一项和产品经理蛮像的工作,大部分人做的应该是某个方向的运营。
90%的领导力差异只?#20174;?#22235;点素质的不同 作者:Claudio Fese... 
如今,告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长,相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入,因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的:麦肯锡长期以来的研究表明,良好的领导力对组织健?#25269;?#20851;重要,是创造企业价值的重...
原来,优秀领导者要这样当! 作者:蒋小华 
鸡的门前报名者熙熙攘攘、门庭若市,而鸭的门前确是一派凄凉景象,报名者?#25880;任?#20960;。鸭子百思不得其解,自己会游泳,而鸡不会游泳,为何鸡的生意比自?#27721;謾?#40493;子到鸡处请教。
为什么你是领导,却没有威信? 作者:风里_李峰 
许多人都想当领导,但并不是每个人一旦坐上领导职位,就能从内心认可自己的领导角色。这些人要知道人格魅力并非领导者必备素质,重要的是如何建立自信和威信。好多身居高位的人,自?#24515;?#23386;众望而心生忐忑。
你,适合做一个怎样的领导? 作者:Bill Taylor 
我们都想为巨大成功传奇的一部分,运营、创建一个公司或者在一个获得很大效益?#21482;?#25913;变所在行业进程的公司里担任一个高级的角色。推出一个占据主导市场并且让顾客赞叹的品牌;成为一个提供工作岗位,创造财富的总经理或者企业家;创建一个焕发生机与创造力的公司。
解密价值1000万李云龙打造狼性团队的绝技!(值得收藏) 作者?#21495;?#23567;东 
我们知道要培养一个狼性的团队,首先要喂他吃肉,绝不能吃草!物质上吃肉,精神上也是要吃肉。如果你要建立一个狼性团队,你先问问你自己是狼还是狗。
这个世界的领导很多,但真的有且只有7款 作者:戴维·鲁克(... 
大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何?#21019;?#21608;围的环?#22330;?#22312;权力和安全受到挑战?#27604;?#20309;应对。
全世界最赚钱的公司是怎么挑选CEO的? 作者?#21495;?#22467;尔?蒂奇 
1879年,爱迪生创建?#33487;?#23478;以照亮美国为使命的企业,从那一刻起,领导力文化就根植在通用电气的基因中,后经继任者查尔斯A.?#21697;遙–harles A. Coffin,1892—1922任通用电气CEO)得以巩固。抛开通用电气领先的诸多专利、发明和创新不谈,对于?#25191;?#21830;业社会的发展,它最为卓越的贡献在...
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