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人才招聘

新员工面试时问清楚的五个问题 作者:潘文富 
公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面试新员工的时候,除了些常规问题外,建议再把这五个问题问清楚:
职场菜鸟成长记:我的社会化媒体职业发展之路 作者:杨小球_Camel... 
3年时间转瞬即逝,一不留神,我已经成长为供职于新西兰第一大企业的社会化媒体团队的女白领。从对社会化媒体一窍不通,到现在也可以分享点成功案例心得体会,希望我的故事可以给予同为80后的尾巴90后前奏的职场新鲜人们一些启迪。
招聘?#35760;桑?#22914;何辨别面试中的“职场跳蚤?#20445;?/a> 作者:克里斯·史密... 
?#35838;?#38599;主都遇到过这样的应聘者:面试时头头是道,像个?#35757;?#30340;人才,一旦开始工作就原形?#19979;丁?#24403;然,优秀的候选人会为面试作足准备,但提前准备面?#28304;?#26696;会让雇主难以区分出谁是真正的人才,谁是“职场跳蚤先生”。
“一人离职,多人买单”该如何控制离职率? 作者:佚名 
控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级,只有直接上级才是每天在与员工沟通,也应该是最了解员工的人;部门主管对员工的影响是最直接最快速的,在员工提出离职时,如非主管本身原因的,主管出面挽留的成功率是最高的;而hr的工作则应是尽量真实的了解员工的离职原因,并协助...
求职指南:你的未来雇主想知道三件事 作者?#20309;?#21326;明 
雇主都是自私的,他们只关心自己的利益。他们不会真正关心你的利益、你的感受,或者你的经济状况。他们关心的只是你怎样帮助他们达到目标。因此,你也可以把面试简单化,把自己在面试中的表现提炼成一条信息:你能给未来的雇主什么。
危机救赎新思路,企业最困难的时候投资什么 作者:李万 
通过利益内?#37117;?#21457;员工自我管理,通过赋能让员工跟随企业共同发展。在企业最困难的时候却建立一套自运行机制,是在危机中逆袭的新思路。
献给应届毕业生:对你们寻找工作的建议 作者: lovelymercy 
你要多交流多询问,这是如何?#19994;?#19968;份好工作、怎样把工作做好、怎样创建自己的公司以及怎样幸福生活的秘诀,但没人会教授给大学生或年轻老师。在你的大学生活落幕之际,你必须尝试着去最大限度的利用你的在校关系网。”
10秒简历:你不是个无趣的人 作者:黄诗友 
我的理论是,你的简历只有10秒钟来说明重要的观点。如果它做到了,将会为你争取到20秒的时间。这30秒是十分重要的,它将决定你的简历是被扔在一边,?#25925;?#20250;被考虑进入下一轮。
那个上了三天班就辞职的年轻人,我想和你谈谈 作者:麦子程 
不知不觉,我发现自己在面对工作时,态度与自己的人生偶像完全一致了。这让我感到振奋。?#36335;?#25105;经历了一次连自己都未察觉的修炼。如今已经印证,修为在身,境界如常。?#23884;文?#22570;的经历,以及后来不断的自我反省,以及多年来全心投入工作的历练,使我重新?#40092;?#20102;“工作”这件事。以及我...
人事招聘专员的三把刷子 作者?#21644;?#25991;佶 
通常对招聘专员的绩效?#24049;?#20250;从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标,含糊不得。要想绩效好,候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。
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