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如何进行人力资源配置状况分析


中华品牌管理网   2006-01-21  作者:佟天佑    访问人数:21990  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

〖导入描述〗企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病?#20319;?#20135;?#20319;?#25506;亲假等)都会产生工作岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源配置情况。筒单地说,招聘工作的目标,就是

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    〖导入描述〗

        企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能?#22270;?#24039;;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理?#25381;行?#25552;升管理员工的方法?#22270;?#24039;,提高企业人员效能、盈利能力。[详细]企业人力资源管理能力提升培训企业人力资源管理能力提升培训,内容有战略性招聘策划、?#34892;?#25307;聘渠道的开发和管理,绩效考核方法介绍,绩效面谈的技巧,薪酬与福利体系设计,员工群体事件的应对方法...[详细] 管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病?#20319;?#20135;?#20319;?#25506;亲假等)都会产生工作名师锻造工作坊-注册国际职业讲师认证培训名师锻造工作坊-注册国际职业讲师认证培训课程,旨在帮助学员了解认识职业讲师的授课风格,?#19994;?#36866;合自己的授课方向;掌握高效控场的技巧与方法;本课?#25506;?#21512;VUCA时代...[详细]经验萃取工作坊经验萃取工作坊课程培训,帮助学员采用信息建模方法对自己的经验进行建模,让你的经验高大上,将自己的经历编写成案例,并应用在课程中,让课程从此接地气,基于自己...[详细]进出口流程管理与工作协调进出口流程管理与工作协调课程,将邀请我国在涉外管理与国际贸易领域的专家岳老师亲临授课,旨在定位于如何将这些因素?#34892;?#32452;合,为涉外公司理顺国际贸易业务流程,协...[详细]Excel在财务工作中的应用此课程培训,针对财务部门在工作中遇到的各种Excel应用问题,提炼出财务部门最需要的Excel技能,帮助他们从财务报表、数据计算、数据分析和财务预算的角度全方位入手...[详细] 岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能?#22270;?#24039;;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理?#25381;行?#25552;升管理员工的方法?#22270;?#24039;,提高企业人员效能、盈利能力。[详细]企业人力资源管理能力提升培训企业人力资源管理能力提升培训,内容有战略性招聘策划、?#34892;?#25307;聘渠道的开发和管理,绩效考核方法介绍,绩效面谈的技巧,薪酬与福利体系设计,员工群体事件的应对方法...[详细]配置情况。

        筒单地说,招聘工作的目标,就是如何成功地选拔和?#21152;?#21040;企业所需的人才,实现所招的人员与待聘岗位的?#34892;?#21305;配。一次成功的招聘过程,简单地说,就是组织?#19994;?#20102;想要的员工,个人则?#19994;?#20102;适合(想去)的单位,从而达至人与事两者的匹配过程。

        人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。

    一、人与事总量配置分析

    人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随?#29260;?#19994;的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事(又称冗员),还是有事没人做等都不是企业希望看到的结果。当前在“珠三角”许多企业都?#20174;?#19968;方面普通?#22270;?#33021;性员工难招工,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管事人员。

        分析出人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,首先应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风?#25307; ?#25104;本低,而?#19968;?#21487;以使员工感到有盼头、有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,、在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、?#37319;?#20020;时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。

    二、人与事结构配置分析

    人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把备类人员分配在最能发挥他?#20146;?#38271;的岗位上,力争做到人尽具才、才尽其用。正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的?#23548;适?#29992;情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),?#39029;?#24403;前人力资源?#23548;适?#29992;率或浪费的可能性。

        从图表(案例与说明图示略)。可分析该企业有多少名熟练工在做非熟练丁工作,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪?#36873;?

    三、人与事质量配置分析

    


        人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为,人力资源管理 的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源构成和特点有详细的了解。可以这样说,人力资源是由个体人力和能力组成的,而各个人员的能力由于受到身体条件、受教育程?#21462;⑹导?#32463;验等因素的影响而各自不同,形成个体差异。这种个体差异,要求根据能力大小、水平高低的差异?#25165;?#22312;相应能级层次的岗位上,使个人能力水平与岗位要求相?#35270;Α?br>
        人与事的质量配置不符主要有两种情况。第—种是现有人员素?#23454;?#20110;现任岗位的要求;第二是现有人员素质高于现任岗位的要求。对于前者,可考虑采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况;对于后者,就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作,以发挥他们更大的潜力。

        这年来,许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消?#36873;?#30340;倾向,即在招聘、选拔和晋升人员时,过分追求学历条件,尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高,但能够做到“量才”与“?#35270;謾保?#25165;是人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能?#22270;?#24039;;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理?#25381;行?#25552;升管理员工的方法?#22270;?#24039;,提高企业人员效能、盈利能力。[详细]企业人力资源管理能力提升培训企业人力资源管理能力提升培训,内容有战略性招聘策划、?#34892;?#25307;聘渠道的开发和管理,绩效考核方法介绍,绩效面谈的技巧,薪酬与福利体系设计,员工群体事件的应对方法...[详细]行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理课程,旨在期待理念的碰撞,思维的调整,方法论的掌握,精?#21450;?#25569;人力资源管理的核心价?#25285;?#32452;织能力建设必须从...[详细]和开发的根本所在:更何况过分追求人才的“高消?#36873;保?#20854;负面效应也就不可避免:

        —是高才低用的浪费;

        二是文凭低、实用性强的人才被扼杀;

     

        三是“高不成”与“低不就”会增加人力成本;

        四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。

        可见,只有适才?#35270;?#21644;?#19994;?#21160;态的衡量,才是最?#34892;?#30340;人力资源管理方略。

    
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标签:人力资源人力资源配置人力资源管理工作
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佟天佑
    创导性地提练和归?#27801;觶孩牌?#19994;能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系?#22330;ⅱ?#32844;位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三?#35282;ⅱ?#30408;亏...  
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