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品牌战略管理1:让传统品牌管理走开!


中华品牌管理网   2005-09-22  作者:刘威    访问人数:18288  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

逆风还是顺风?对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航,他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别,热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论,他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源,而资源势必产生战略,所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣?尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了

       

    逆风还是顺风?

    
    对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌 经理人们并没有意识到自己在逆风启航,他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别,热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论,他们认为这就是品牌管理品牌管理—新时期的品牌塑造实务品牌营销管理培训,导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具...[详细]品牌管理与塑造品牌管理与塑造课程培训,使学员正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业?#30446;?#36895;发展,帮...[详细] 的神髓。然而品牌是一种核心资源,而资源势必产生战略 ,所以只有从战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制...[详细] 的高度才能真正做好品牌管理品牌管理—新时期的品牌塑造实务品牌营销管理培训,导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具...[详细]品牌管理与塑造品牌管理与塑造课程培训,使学员正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业?#30446;?#36895;发展,帮...[详细]

    一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣?

    
    尽管以宝洁为代表的传统 品牌管理模式风行世界了几十年,也的确使品牌管理见到?#39034;?#25928;。但随着市场日趋复杂,竞争压力不断加大,媒体发生巨变,尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题,使传统的品牌管理越来越显得苍白无力,捉襟见肘。

    1、战术导向。

        传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施,不仅使得经营战略无法对品牌形成支持,更使得自己被局限于战术一隅,最多也只能达到营销和传播的层面,无法为品牌建立长程?#20013;?#30340;竞争优势。

    2、品牌管理组织不良,传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任,但自?#33322;?#31995;一个协调性的部门,对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权,有责无权使得品牌运作效果不良。

    3、格局狭窄。

        传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场,内部的品牌沟通多被忽略,这使得品牌之间不仅缺少合力,更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构?#20219;?#39064;,而这正是品牌资产提升的关键所在。

    4、短期驱动。

        传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果,虽然偶尔?#19981;?#20851;注以下品牌资产等长期指标,但由于他不可能对其负责,所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。

        由于此类种种无法克服的弊端,传统品牌管理的丧钟已经敲响,未来的主人将是品牌战略集团品牌战略规划集团品牌战略规划课程,旨在帮助学员加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关?#25285;?#23398;习品牌定位的方法,通过差异化定位?#35828;?#21046;胜,实现生意增长;掌握品牌布局...[详细]品牌战略与品牌创新培训课程品牌战略与品牌创新培训课程,旨在帮助学员了解传统时代的的经营特性和竞争策略;了解中国企业品?#21697;?#23637;的趋势;掌握品牌四要素?#22909;?#31216;、标识、宣言、宣传;品牌传播模...[详细]管理 。

    二、明日帝国的品牌战略管理

    
1、品牌战略 管理的概念

        简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施,其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品?#21697;?#21521;和基本活动?#27573;В?#36827;而通过对资源的战略性配置来获取?#20013;?#24615;的品牌优势。

    2、品牌战略管理的特点

        品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比,差别甚多。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    


    
1、长期性


    
着眼于发现和解决长期的品牌问题


    
2、全?#20013;?/DIV>


    
这?#36824;?#31243;可能会涉及到资源、能力、管理的大规模变化


    
3、竞争性


    
试图使一个企业获得某种重要、独特?#32479;中?#30340;品牌优势


    
4、纲领性


    
将影响到方方面面的经营决策与管理


    
5、稳定性


    
在一?#38382;?#38388;内应保持相当的稳定性,应避免过多不必要的?#20174;?/DIV>


    
6、现实性


    
应与所处的外部环境相?#35270;Γ?#19982;所支配的内部资源相契合


    
7、风险性


    
非常复杂具有高度的不确定性,要求综合性的方法和组织的重大转变


    
8、创新性
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标签:品牌战略管理品牌管理集团品牌传统品牌战略管理
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作者简介
刘威
    品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问,拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学?#28023;?#26089;期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作,历...  
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