杭州麻将鬼手变牌器
当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 360度管理沟通培训

360度管理沟通培训

关注度:458   编号:133918
举办时间:
  • 苏州 2019-11-07
  • 上海 2019-11-14
360度管理沟通培训
点击报名 添加到?#20309;?#36710;
360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下?#34892;?#30340;沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法?#40644;?#35848;判障碍。
360度管理沟通沟通

360度管理沟通培训课程特色与背景

课程收益
? 掌握?#34892;?b id='Key_Title_2'>沟通
相关内容导读“沟通”
基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教?#25216;?#33021;;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、?#40644;?#19994;绩。

岗位分析、绩效?#24049;?#19982;薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效?#24049;?#19982;薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不?#35757;?#21592;工。

卓越的?#31361;?#26381;务技巧训练  苏州 2016-4-8(2天)

?#31361;?#26381;务技巧课程旨在让有关?#31361;?#26381;务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;能够通过?#31361;?#26381;务沟通各个?#26041;凇⒖突?#26381;务各个阶段的技巧演练切实提升?#31361;?#26381;务能力和技巧;能够通过参与服务流程优化、服务标准提升、服务质量改善活动, 提升公司整体的?#31361;?#26381;务水平。

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  ?#26412;?nbsp;2016-4-8(2天)

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企?#30340;?#36328;部门协作和沟通,掌握?#34892;?#25511;制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,?#36234;?#20302;库存成本和提高服务水平。

基本原理;跨?#25509;行?#27807;通障碍,透视良好人际关系建立
? 系统介绍管理沟通
相关内容导读“管理沟通”
PPT工作汇报的设计与呈现  上海 2016-4-13(1天)

定期向上级汇报工作是管理沟通的重要?#26041;冢琍PT工作汇报的设计与呈现课程,旨在帮助学员认识做好PPT工作汇报的关键所在及具体方法,提高PPT制作技巧及制作效率,让PPT成为工作汇报之得力助手。

沟通艺术与关系协调  ?#26412;?nbsp;2016-4-15(1天)

沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。

财务经理管理训练营  ?#26412;?nbsp;2016-4-18(4天)

财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融?#31995;?#20225;业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名?#21028;?#30340;财务经理人。

谈判技巧与管理沟通  天津 2016-4-22(1天)

谈判技巧与管理沟通课程,旨在帮助学员掌握成功谈判的原理与策略,沟通的核心原理,重点掌握不同沟通?#38382;?#19982;渠道下的沟通技巧,重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

中的信息传递、理解技能与策略
? 剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用
? 如何进行向上、向下?#34892;?#30340;沟通技能
? 认知和掌握跨部门沟通渠道及策略
? 如何在管理谈判中应用策略分析法?#40644;?#35848;判障碍
先决条件?
? 担任有下属有上司有平级工作伙伴的工作
? 之前需要对沟通有基础认知
为何参加?
? 本课程以讲授、演练、讨论等多种教学活动,?#19994;?#27807;通问题的本质,学会如何在沟通中倾听与理解,如何通过表达和提?#35270;行?#24433;响对方,如何避免非理性沟通,建立情商与人际关系及提供上下级和跨部门沟通的对策。

课程大纲

第一模块:跨?#25509;行?#27807;通的障碍
◆案例故事:三个有趣故事的沟通警示
- 不“会”沟通我们会?#20843;馈?#30340;很惨!
◆我们真的了解沟通吗
- 沟通 VS职业生存与发展
- ?#34892;?#27807;通模型
◆当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
- 影响沟通的8种个人障碍分析
- 影响沟通的5种组织障碍分析
- 实战应用:沟通漏斗原理解析及“2个假设”实战应用
◆主动沟通与建立良好“人际关系”
- 人际关系建立与发展4阶段
- 人际关系状态与相互作用水平
- 乔哈里窗:主动沟通与“自我暴露”程度
- 如何进行?#34892;?#30340;“人际互动”
第二模块?#21644;?#36716;管理沟通的“魔方”
◆管理沟通全透析
- 管理过程与沟通的关系
- 管理沟通的5个层面和4种类型
- 管理沟通的3种重要错误
- 现场测试:你是否为独裁型领导?
◆管理沟通中的信息传递策略
- 实战演练:成功说话的6大核心要诀
- 案例分析:?#34892;?#38754;谈6大障碍和促成面谈的7大思考
◆管理沟通中的理解信息的策略
- ?#34892;?#20542;听7大障碍与6个原则
- 4种提问的技巧及合理应用
- 实战演练:非语言沟通技能与策略
第三模块:沟通风格与曲线沟通
◆☆ 案例故事?#26680;?#20010;死囚的别样风格
- 不同的风格决定了不同的想法和做法
- 了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试
- 四种类型沟通风格特点
◆?#26477;?#20154;”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
- 正确的沟通方子,方能迈向通畅
- 如何?#34892;?#35782;别沟通对方?#23433;?#24322;化沟通的要诀
◆“情境同一”原理解析及实战应用
- 正确理解情境同一在?#34892;?#27807;通中的作用
- 案例视频分析:创造两?#26234;?#22659;来化解沟通中的冲突
- 情境同一如何寻找共识的5大途径
- 案例视频分析:听完这个乐章吧!
◆懂得给与面子,方能赢得面子
- ?#35009;?#26159;曲线沟通?
- 曲线沟通的原因和优缺点
- 曲线沟通在实际工作中的合理应用
第四模块:管理沟通方向与技能
◆赢得上司,方能赢得空间
- 用放大镜全方位透析你的上司
- 与上司沟通的5大核心内容解析
- 向上司请示汇报5大程序和3个基本态度
- 案例研讨?#26680;?#26381;上司的要诀与技能
- “洋?#24515;?#22411;”在上司沟通中的?#34892;?#24212;用
- 赢得上司器重的4个要诀。
- 问题与解答:与上司沟通学员问题案例分析交流。
◆赢得下属,才能赢得业绩
- 与下属?#34892;?#27807;通的八个维度解析
- 案例视?#25285;何?#26377;权对你下指令
- 如何让你的指令更?#34892;?#22320;执行
- 赞美与批评下属的方式与时机
- ?#34892;?#28608;励,帮助下属达成目标
- 案例视?#25285;?#22914;何成为合格的领导者
◆如何?#40644;?#19982;“难缠员工”的沟通障碍
- 怎样与90后员工进行?#34892;?#27807;通
- 怎样与年长且资历深员工进行?#34892;?#27807;通
第五模块:跨部门沟通渠道与策略
◆分析研讨:部门间埋怨和扯皮的背后是?#35009;矗?div class="spctrl">
- 部门间沟通与协作问题现象及原因分析
◆部门间的沟通协作,制度为先还是境界为先
- 正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点
- 如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
- 怎样让他部门目标变成本部门目标
◆没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通
- ?#34892;?#24314;立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道
- 跨部门沟通策略:掌握各自部门特点及沟通双方特点
◆如何进行高效的跨部门会议?
- 跨部门会议常见的9大问题分析
- 高效跨部门会议的应对对策
◆如何赢?#38376;?#37096;门和愉快沟通协作
- 如何赢得同级同事配?#31995;?大原则
- 同?#37117;?#20135;生矛盾的12种原因及化解矛盾的8大建议
第六模块:管理谈判沟通与策略分析法
◆管理工作中谈判沟通的本质和影响因素
- 如何理解谈判沟通
- 管理与谈判的关系
- 影响谈判沟通的因素
- ?#34892;?#30830;定你的LAO及MSO
◆“洋?#24515;?#22411;”在谈判沟通中的实操应用
- 实战演练:这次谈判该如何进行?
- 洋?#24515;P透?#23618;要素详细剖析
- 合理选择六大谈判核心策略
◆“方”与“圆”的沟通艺术
- 如何让管理更顺畅,如何让沟通更?#34892;?div class="spctrl">

课程主讲

杨 先生
? 背景经历
? 资深讲师,顾问
? 上海交通大学客座教授
? 美国 ICQAC高级国际职业培训师
? 2007年度金牌培训师
? 2008年度中国十大最具魅力培训师
? 2011年度上海交大商学教育最受?#38431;判?#35762;师
? 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担?#25991;?#27861;资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
? 擅长领域
? 《360度
相关内容导读“360度”
微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班—微网络撬动大市场  上海 2016-4-16(2天)

微信营销实战兵法2天深度实操落地运营课程,旨在透过大量案例的剖析,帮助学员深刻理解互联网思维的规律与本质;结合行业特色,全面破解互联网思维的9大典型思维;360度全面了解微信?#33694;?#21495;与公众号的功能与价?#25285;?#25484;握微信账号推广的13种方式,构建微信营销矩阵;系统梳理,理解并掌握微信营销的7大运营模式。

360度管理沟通培训  上海 2016-5-6(2天)

360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下?#34892;?#30340;沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法?#40644;?#35848;判障碍。

360度团队沟通与影响  上海 2016-5-14(1天)

360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加?#34892;В?#25226;管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。

360度团队沟通与影响力  上海 2016-5-14(1天)

360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加?#34892;В?#25226;管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。

管理沟通》——?#34892;?#25552;升中层经理团队沟通力
? 《打造高效执行力》——?#34892;?#25552;升中层经理团队执行力
? 《中层经理管理技能训练》——?#34892;?#25552;升中层经理综合管理技能
? 《新任经理管理技能训练》——?#34892;?#25552;升新任经理综合管理技能
? 服务?#31361;?div class="spctrl">
? 上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙?#35780;账?#21270;工(中国)有限公司、资生堂(中国)投?#35270;?#38480;公司、现代重工(中国)投?#35270;?#38480;公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格?#21830;?#32435;利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建?#21496;幀?#19978;海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
? 学员反馈
? “杨老师平易近人,授课经验丰富,举例生动,关于跨部门沟通的讲解帮助我克服了工作上的困难,很?#34892;?#20182;。”——李先生(某国内知名机电公司)
?  “课程的现场互动设计得很合理,数量也多,让我们在实践中得到锻炼、提升。”——王女士(某国内知名金融公司)
?  “老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大,让我重新认?#35835;?#27807;通。”——任女士(某国内知名装饰公司)

课程对象

? 企业部门经理、主管
? 总监、事业部负责人
? 副总经理
备  注
课程费用:4980元/人
参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训企业培训管理培训课程执行力培训专题

上?#40644;?/span>?#21028;?#20154;格与在企业中的应用—寻找属于你的生命动力
下?#40644;?/span>从?#25237;?#21512;同法的修?#30446;?#20013;国的?#25237;?#21147;派遣实务
推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (?#30053;?#25253;名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
360度管理沟通培训
课程编号:133918 
*开课计划:
  • 苏州 2019-11-07
  • 上海 2019-11-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
杭州麻将鬼手变牌器 山西快乐十分开奖 西宁快3查询 超级大乐透开奖怎么查 湖北十一选五一定牛 安徽时时哪里买 一码中特是什么王中王肖 浙江快乐12投注工具 江苏快三2019开奖结果全部 三d的试机号和开机号列表 三期必出特