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新产品的开发管理

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新产品的开发管理
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新产品的开发管理培训,使学员正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路,了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置,理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和质量监控方法
新产品开发管理开发管理

新产品的开发管理课程特色与背景

    课程收益
    了解先进的产品开发管理
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新产品的开发管理  其他 2016/8/1(2天)

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产品平台与?#38469;?#31649;理  深圳 2016/9/22(2天)

产品平台与?#38469;?#31649;理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内?#21028;?#30740;发管理企业的最佳?#23548;?#38024;对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实?#21046;?#21488;化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

产品平台和?#38469;?#31649;理高级实务培训  深圳 2016/10/21(2天)

产品平台和?#38469;?#31649;理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内?#21028;?#30740;发管理企业的最佳?#23548;?#38024;对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实?#21046;?#21488;化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

体系,了解产品开发
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课程设计与开发  上海 2016/6/17(2天)

课程设计与开发课程以绩效改进为前提,以需求分析、课程设计、课程开发、课程实施、课程评估五个步骤展开,注重理论依据与工具模板的结合应用,特别强调让学员现场操练设计,真正做到了学以致用,知行合一。让学员不但全方位的掌握了课程设计与开发的?#38469;酰?#21448;能切实的收获基于自己课程的设计与优化的成果。

研发项目管理务实  杭州 2016/6/17(2天)

研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,?#34892;?#22320;进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发  深圳 2016/6/17(2天)

全球领先企业的渠道管理与大客户开发课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养?#21028;?#33829;销管理人员为目标,系统地分析销售及市场的各个?#26041;?#30340;特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一个销售?#26041;?#20998;析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。

研发项目管理与敏捷化开发  ?#26412;?nbsp;2016/6/18(2天)

研发项目管理与敏捷化开发课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握研发项目管理与敏捷化开发两种方法,在?#23548;使?#20316;中能按照实际情况灵活应用。

流程的重要位置
    正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
    理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
    理解企业产品开发流程的关键?#26041;冢?#23398;会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
    掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
    理解产品开发过程中质量监控和管理
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研发管理能力提升研修班  ?#26412;?nbsp;2016/6/17(2天)

课程以研发管理最佳?#23548;?#20026;基础、结合讲师20多个咨询项目的经验及教训,系统的讲解研发管理体系的构成、本质特征以及其背后的假设。并通过真实案例分析、实战演练及研?#20540;刃问劍?#35753;企业学员深刻理解最佳?#23548;?#30340;研发管理体系的思想及实质,帮助企业识别研发管理的改进点

企业中高级管理实战系列课程  ?#26412;?nbsp;2016/6/17(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化?#20445;?#21161;力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

承包商的现场安全管理培训  广州 2016/6/17(1天)

此课程培训,学员能够掌握在安全方面对承包商的安全管理要求,识别现场不安全行为及预防方法,以减少事故发生,及时发现因承包商不安全作业而导致的事故隐患并督促整改。

EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练  苏州 2016/6/17(2天)

EHS工厂安全健康管理课程旨在帮助学员系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务;使学员掌握“危险源?#21271;?#35782;的方法,从根本上转变对安全管理的认识;掌握危害与风险的辨识、评估及控制; 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法;掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。

的手段和方法
    理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、?#34892;?#23454;施和管理产品开发流程"

课程大纲

第一模块:产品开发流程概念
1.产品与样品的区别
2.什么是产品开发
3.产品开发管理的思路
4.产品开发流程在公司流程中的位置
第二模块:产品开发的结构化流程
1.为什么把产品开发流程结构化
2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3.产品开发的阶?#20301;?#20998;、举例
4.产品开发的阶段子流程、举例
5.产品开发的操作指?#38469;欏?#20030;例
6.产品开发的模板、举例
7.产品开发流程结构化的几个常见问题
8.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
9.产品开发流程结构化到什么程度才够
10.产品开发需要进一步结构化的征兆
11.为什么一些公司产品开发结构化会失败
12.企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
13.产品开发流程与研发项目管理的关系
14.项目管理过程组在产品开发流程中的?#25104;?div class="spctrl">
15.项目管理领域在产品开发流程的?#25104;?div class="conDivbLank">
第三模块:产品开发的决策
1.在产品开发中决策的意义
2.在产品开发中应决策什么--决策要素
3.高层领导在产品开发中扮演的?#24039;?div class="spctrl">
4.在产品开发中决策迟缓的代价
5.产品开发中决策团队的权力和责任
6.产品开发中决策点的设置
7.产品开发中决策点使用的文?#30340;?#26495;(项目任务书和业务计划书)
8.产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
9.产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
10.产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
11.产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
12.产品开发中决策评审点介绍(临?#26412;?#31574;评审)
13.为何有的公司决策评审效?#23454;?div class="spctrl">
14.产品开发中决策评审效率的特征
15.产品开发中决策评审方法论
16.产品开发中决策评审流程
17.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四模块:产品开发的项目组织
1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
3.产品开发职能型组织的特点
4.集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的?#24039;?#23450;位
5.产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
6.产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的?#24039;?#21644;职责、技能、领导资格、知识和经验
7.产品开发团队(PDT)的核心小组组员的?#24039;?#21644;职责
8.产品开发团队(PDT)的外围小组组员的?#24039;?#21644;职责
9.产品开发团队(PDT)的职能部门经理的?#24039;?#21644;职责
10.产品开发团队(PDT)中引导者的?#24039;?#21644;职责、应具备的主要因素
11.小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
12.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
13.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五模块:业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
1.IPD的好处IPD的思想(流程重整和产品重整)
2.IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投?#39318;?#21512;、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
3.IPD的结构化层次IPD?#24039;?#21450;相关关系
4.IPD概念阶?#25991;?#26631;、关注、交付和主要活动介绍
5.IPD计划阶?#25991;?#26631;、关注、交付和主要活动介绍
6.IPD开发阶?#25991;?#26631;、关注、交付和主要活动介绍
7.IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
8.IPD验证阶?#25991;?#26631;、关注、交付和主要活动介绍
9.IPD发布阶?#25991;?#26631;、关注、闪付和主村活动介绍
10.IPD中?#38469;?#35780;审点是怎么设置的
11.IPD中?#38469;?#35780;审的目的
12.IPD中?#38469;?#35780;审的一般过程
13.IPD中?#38469;?#35780;审的?#24039;?#21644;职责
14.IPD中?#38469;?#35780;审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍
15.IPD中?#38469;?#35780;审的三个结论和三个结论的理解
第六模块:产品开发流程探讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
(?#21592;?#19994;务决策评审点、?#38469;?#35780;审点、项目组织要素分析)
3.流程出优化方案
第七模块:产品开发流程裁剪方法
1.如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
2.产品开发流程裁剪的原则
3.产品开发流程裁剪的方法
4.产品开发流程裁剪如何管理
5.小项目产品开发流程怎么裁剪
6.产品发?#24049;?#22686;加特性的开发流程怎么裁剪
第八模块:如何成功实施产品开发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难?
3.成功实施的关键
4.变革管理

课程主讲

? 杨老师
? EMBA PMP
? 上海市思维科学研究学会会员 
? 美国项目管理协会会员、?#29616;?#39033;目管理专家(PMP)。 
? 工业管理工程专业 
? 大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事?#38469;?#32463;理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。 
? 某外资企业IT咨询顾问,对企业?#38469;?#35299;决斱案的实斲和应用具有丰富?#23548;?#32463;验。 
? ?#25991;?#20225;业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。 
? 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
? 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
? 杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导?#25215;?#36816;营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,?#34892;?#25552;升企业的业务能力。
? 授课特点:
? 杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,?#34892;?#20351;用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学?#26041;?#20013;的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。 
? 擅长课程: 
? 创新思维训练培训 
? 系统思?#21152;?#32452;织创新能力 
? TRIZ系统化?#38469;?#21019;新培训 
? 从?#38469;?#36208;向管理培训 
? 项目管理 
   立体式研发绩效管理培训 
? 集成产品开发(IPD)培训 
? 产品创新-?#40644;?#19982;?#23548;?#23454;战培训等… 
? 成功案例:
? 上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科?#26469;?#30005;力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州?#23454;?#35774;计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德 通集团、中微电子、西安曲江建设、?#36153;?#36335;桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、研发项目经理/产品经理 PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
备  注
课程费用:4500元/人
关注本课程网友还浏览了项目管理培训研发人员绩效考核培训产品经理培训组织与变革研修专题

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