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第三方物流的管理与成本控制(3PL)

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第三方物流的管理与成本控制(3PL)
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第三方物流的管理与成本控制培训,课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧,?#21592;?#20110;他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系,从根本上改进物流服务
第三方物流物流管理成本控制成本

第三方物流的管理与成本控制(3PL)课程特色与背景

    课程介绍?#27721;?#22810;企业?#20174;常何?#20204;用的都是世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?
    如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL?
    我们换了几次物流服务商,但为什么服务总不见起色?
    对第三方物流
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第三方物流的管理与成本控制(3PL)  其他 2017/12/2(2天)

第三方物流的管理与成本控制培训,课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧,?#21592;?#20110;他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系,从根本上改进物流服务。

的控制,以什么程度为佳?
    事实上,跨国公司在海外的成熟物流管理
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物流管理培训  上海 2017/9/11(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

高效物流管理  上海 2017/9/21(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在?#40644;穡?#20197;整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

高效仓储管理与工厂物料配送  ?#26412;?nbsp;2017/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2017/10/20(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义,往往遇到水土不服,外包失控等问题。
    调查研究发现:40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业的物流培训公司,以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧,?#21592;?#20110;他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系,从根本上改进物流服务。

课程大纲

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决                  
(1)第三方物流的成本
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PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2017/9/9(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业?#35270;?#24066;场需求、减少库存和降低成本之能力。

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  ?#26412;?nbsp;2017/9/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习?#25237;?#21147;成本管理的重要性,掌握降低工厂?#25237;?#21147;成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

成本分析与控制  上海 2017/9/11(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

面向制造和装配的设计DFM&DFA  上海 2017/9/11(2天)

面向制造和装配的设计DFM&DFA课程,旨在帮助学员了解DFM&DFA的原理和方法;预测产品所需的制造与装配成本,从而设计及制造出更为经济、实用的产品、提高产品的竞争性。

与服务理念
----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制
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工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  ?#26412;?nbsp;2017/9/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习?#25237;?#21147;成本管理的重要性,掌握降低工厂?#25237;?#21147;成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

成本分析与控制  上海 2017/9/11(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

企业成本分析与控制培训  广州 2017/9/14(1天)

企业成本分析与控制培训,全面讲解成本构成及控制的组成要素、工具和方法,引导学员跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,以寻求改善企业成本的有效方法,掌握成本管理方法和工具,以及从预测、核算到分析?#24049;?#30340;全流程,深入学习成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。

采购流程优化与成本控制  深圳 2017/9/15(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面?#28304;?#37327;的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

的要点在哪里
(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流
二、对于物流供成本控制的绩效?#24049;耍?#35780;估的方法)     
1、国内第三方物流的选择与评估             
 (1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话
(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
----准确率   30分
----及时率  (下面课上详细介绍)
----保险赔付率
---绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
---官方背景
….,………………….
(4) 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
2、国际物流商的选择与评估                             
(1)指定运输商的前提下,我们怎么管理
(2)国际物流的专业程度与成本控制的关系
——国际货代的选择与评估
——过程控制
HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们的成本最低
国际货代的流程
报关流程
国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁   如:EXW与FOB……
关税与汇率
熏蒸与商品检疫检验
保险的使用与选择
国物物流的风险识别
三、仓库(配送中心)---静态的库区与动态的货物之间的博弈      
(1)仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个什么样的仓库
(2)仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
(3)仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
--库存控制
信息交流不通畅
人为错误
时间?#26144;?div class="spctrl">
流程上的限制因素
可视化管理不彻底
——牛鞭效应
---可视化管理的基本方法
(4)仓库管理的3要素
(5)如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍,从RFID(无线射频扫描)谈起
——条形码的管理基本要素
——无线射频扫瞄的认识与使用
(6)当计划变化频繁的时候,我们的仓库应该做什么样的调整
——紧急插单
——订单增加或减少,或订单取消 ,我们的仓库将做如何的应对
(7)厂内配送的体系建设
——拣货(pick up)的一般要求,如何快速的到达产线
——工单的价值到底在哪里
——看板与仓库的协调
——投料仓的管理与价值最大化
四、建立一个良好的成本评估?#25945;?并引导物流的供应商在这个?#25945;?#19978;互动   
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客?#20174;?不能是拨一拨?#25237;?#19968;动
(2)与物流公司之间的电子相应,如何让他们配合,前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
五、IT系统的建设对我们物流的帮助                 
(1)如何使系统的作用最大华
(2)如何利用系统跟物流提供商互动
(3)数据的搜集与使用
(4)数据传递与数据共享

课程主讲

    马晓峰 
    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采?#26477;?#29289;流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学?#21644;?#32856;教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现?#38382;?#30028;著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系?#24120;?#24037;厂制造系?#22330;?#20855;有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一?#30053;?#36175;和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市?#25237;?#23616;物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中?#30446;?#24231;教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

课程对象

    负责物流供应商选择与管理 ,负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员,其中包括 物流经理/主管,物流管理人员项目经理,公司管理层及供应链管理的专业管理人士等
    适合企业:制造业,零售业,物流企业和流通业等
备  注
课程费用:4680元/人(含培训?#36873;?#25945;材?#36873;?#21320;餐?#36873;?#33590;点?#35757;齲?div class="spctrl">
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
第三方物流的管理与成本控制(3PL)
课程编号:177078 
*开课计划:
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