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精益领导力与变革管理

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精益领导力与变革管理
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精益领导力与变革管理课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统;并将传授高层领导在构建世界级精益企业精益文化过程中所需的知识和技能,同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
精益领导力变革管理领导力变革

精益领导力与变革管理课程特色与背景

    【课程介绍】
    作为公司高层领导,您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动!苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性!不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来? 
    精益部门与其他部门之间,或各部门间的活动缺乏关联性,无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别,?#20013;?#35201;具备什么技能和思维?精益改善成果缺乏?#20013;?#24615;? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”,那么精益领导力
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课程将引导你寻求答案。
    本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统;并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能,同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
    【课程收益】
    本课程为企业领导层构建在组织中?#23548;?#31934;益所需要的思维框架。成功完成本课程后,你将能够:
    1.理解世界?#23545;?#33829;系统的设计理念及优势
    2.理解精益管理方式
    3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
    4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
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    5.识别和消除精益实施过程中的?#20064;?div class="spctrl">
    6.最大限度获得实施精益的成果
    【课程特色】
    通过?#23548;?#27169;拟、案例分析和小组?#33268;?#26469;传授精益领导原理和技术,结合学员在?#23548;?#36807;程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

课程大纲

一、精益变革状况
? 全世界精益大趋势
? 中国企业精益推行历程
? 中国企业精益推行现状
? 精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
? 为什么要变革?
? 为什么要精益变革?
? 我们的核心竞争力是什么?
? 我们的危机在哪里?
? 精益变革的愿景是什么?
三、为什么要精益变革
? 生产方式的三次变革
? 精益的核心和精髓是什么
? 真正的JIT
? 精益实现降?#32479;?#26412;、提高效率、提升质量的理念和方法
? ?#26893;?#25928;率与整体效率
? 精益改善与传统改善的核心区别
? 我们的行业特点与精益的契合点在哪里?
? 公司战略与精益的契合点在哪里?
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
? 丰田生产系统
? 一个中心
? 两大支柱
? 三大地基
? 改善土壤
? 精益生产系统
? 精益生产十大工具之关联
? 目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
? 拉动沙盘模拟
? 第一轮:传统生产组织
? 第二轮:物料kanban拉动
? 第三轮:生产kanban拉动
? 拉动案例分析
? 拉动在公司运用?#33268;?div class="conDivbLank">
六、现场浪费与运营绩效
? 浪费与成本关系
? 浪费与效率关系
? 整体效率与?#26893;?#25928;率
? “假效率”和“真效率”
? 哪些该“浪费”,哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
? 精益生产八大指标
? 员工?#40644;?#26395;与被衡量的结果
? 目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
? 建立与精益生产相配套的管理模式:
? 组织结构
? 薪酬和绩效?#24049;?div class="spctrl">
? 销售
? 财务
? 采购
? 研发
? 未来公司精益模型展望和?#25945;?div class="conDivbLank">
九、精益变革的步骤和关键?#26041;?/span>
? 精益企业导入路线图
? 精益变革过程的关键?#26041;?#21644;问题
? 精益变革应对策略
? 精益变革三?#35282;?div class="spctrl">
? 公司精益变革策略?#33268;?div class="conDivbLank">十、精益文化和精益企业模型
? 精益企业文化形成过程
? 精益企业特质
? 伟大企业模型
? 全员参与?#20013;?#25913;善的基因
? 伟大企业的文化盛宴
? 自身企业文化的思考(优点、问题和方向)

课程主讲

    刘老师
    曾任:全球改善咨询集团     中国区顾?#39318;?#30417;
    摩?#26032;?#25289;移动通信公司       生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理   
    教育及资格认证:
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾?#39318;?#30417;、上海大知咨询有限公司项目总监、摩?#26032;?#25289;移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:                      
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行?#23548;?#32463;验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩?#26032;?#25289;担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产?#23548;?#24037;作,在缩?#35752;?#26399;、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问?#40644;?#24037;作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的?#31361;?#32039;密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾?#39318;?#30417;,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家?#31361;?#25552;供培训服务,受训学?#32972;?#36807;万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解?#31361;?#27969;程和文化特点,为?#31361;?#25552;供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“?#23548;?#24615;”培训方式,在?#23548;?#20013;训练和提升?#31361;?#22242;队的精益技能,培训?#31361;?#20869;部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求?#23548;?#21551;发大家在?#23548;?#20013;?#19994;?#31572;案。多年?#23548;?#32463;验总结,欣慰的是每次?#31361;?#30340;肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询?#31361;В?div class="spctrl">
    按行业特点划分:
    汽?#23548;?#38646;部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大?#38477;?#23376;集团有限公司 、?#26412;?#27773;车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机?#25285;?#22823;连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波?#28860;?#28082;压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    ?#19994;?#34892;业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州?#19978;?#30005;器有限公司、泰尔茂医疗、上海?#35780;?#26377;限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼?#22411;?#39184;饮设备公司等; 
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、?#26412;?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太?#36136;?#21697;有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、?#26412;?#33655;美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔?#32769;?#21253;等;

课程对象

公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等
备  注
课程费用:4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
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精益领导力与变革管理
课程编号:181857 
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