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咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

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咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班
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卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
企业培训培训体系培训管理培训

咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计...课程特色与背景

    培训
相关内容?#32423;痢?#22521;训”
塑?#26477;?#35774;计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  武汉 2019/10/12(2天)

塑?#28023;?#26009;)件设计与制造课程根据产品设计的?#23548;?#24773;况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,?#38469;?#20027;管,采?#28023;?#21697;质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

九段管理高手培训  深圳 2019/10/12(2天)

九段管理高手培训课程,旨在帮助学员清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作,掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导,掌握?#20302;?#25216;能,学会与上司?#20302;ǎ?#19982;同级?#20302;ǎ?#19982;?#29575;艄低?#31561;。

批量精装修项目《质?#23458;?#30149;防?#37117;?#20132;付验收与销售风险核心要点把控》  杭州 2019/10/12(2天)

质?#23458;?#30149;防?#37117;?#20132;付验收与销售风险核心要点把控培训,旨在使学员学习精装修交付中设计、销售、工程质量的投诉原因及规避方法,学习精装房交付的主要风险及归因,掌握风险应对的策略,掌握精装房销售风险把控,了解销售文件与交楼标准一致性管理的重要性,掌握精装房交付后的售后服务与维保管理,做好危机发生时的正确处理策略。

社交商务礼仪+演讲与口才  西安 2019/10/12(2天)

社交商务礼仪+演讲与口才培训,使学员熟悉与掌握现代社交礼仪商务餐桌礼仪规范;了解社交场合中的各种礼仪,适应社交要求,从细节着手,全面掌握现代社交礼仪商务活动中的各种礼仪规范,帮助现代社交礼仪商务人士失礼行为,了解?#20302;?#25216;巧的重点,提升商务交往中的?#20302;?#31036;仪?#22270;?#33021;,建立和谐积极的人际氛围。

背景
    随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训
相关内容?#32423;痢?#20225;业培训”
企业培训需求分析和培训规划制定  上海 2019/10/25(1天)

企业培训需求分析和培训规划制定课程,旨在帮助学员掌握培训管理工作基础原理;有效鉴定培训需求的方法及工具;制定整体培训规划及年度培训计划?#25381;?#21709;业务战略的学习课程项目的设计与实施的方法;提供“干货”和工具?#33322;?#21512;了企业的实操经验,提供落地且好用的工具,做到“学之即能用?#34180;?/p>

绩效管理课程培训  上海 2019/10/29(2天)

绩效管理课程培训,帮助学员学习绩效评估结果的运用,理解绩效管理的本质和最新趋势,掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法 ,帮助企业培训优秀的内部讲师,为将来企?#30340;?#35757;做?#36152;?#36275;的准备。

TL9000通讯业质量管理体?#30340;?#23457;员培训  深圳 2019/11/7(3天)

TL9000通讯业质量管理体?#30340;?#23457;员课程旨在帮助学员认识、了解TL 9000新标准的要求;且帮助企业培训有潜质的内部审核员,让他们掌握审核相关技能。

VUCA时代企业实效培训与培训规划  上海 2019/11/8(2天)

VUCA时代企业实效培训与培训规划课程,旨在帮助学员认识VUCA时代的企业培训挑战与特征;重塑培训管理者的定位与任务;帮助企业掌握企业实效培训体系构建与培训规划、培训项目设计与实施、培训效果评审落地的思路、方法和工具。

管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。
    对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
    可是由于我国企业培训管理
相关内容?#32423;痢?#22521;训管理”
互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2019/10/22(3天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠?#25512;?#33258;有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化?#25945;ǎ?#35299;?#26009;?#24212;的数据和报表……。

培训体系建设与计划制定  杭州 2019/10/23(2天)

培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战?#38498;?#19994;绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。

AACTP国?#39318;?#20876;培训管理师(ICLO)认证课程  ?#26412;?nbsp;2019/10/25(3天)

培训管理师课程在?#36234;?#20026;系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标?#25216;安?#20316;流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。
    鉴于此,联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

课程大纲

第一章:认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
☆ 企业培训管理的关键词
☆ 企业培训管理的困惑与机遇
☆ 培训管理者的五个基本理念
☆ 培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
☆ 思维模式趣味演练
☆ 思维模式讲解、总结
☆ 实战案例体会思维模式
第二章:企业培训体系
相关内容?#32423;痢?#22521;训体系”
培训需求分析与计划制定  上海 2019/10/18(1天)

培训需求分析与计划制定课程,旨在帮助了解如何提升选择改进工作绩效解决方案的能力;掌握管理者确定绩效与学习差距的方法;学习绩效培训体系中的作用:拉?#38450;?#30340;培训绩效成果链;了解标杆员工绩效分析的四个关键步骤及过程;掌握差距分析的三个须重视的风险。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2019/10/22(3天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠?#25512;?#33258;有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化?#25945;ǎ?#35299;?#26009;?#24212;的数据和报表……。

培训体系建设与计划制定  杭州 2019/10/23(2天)

培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战?#38498;?#19994;绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。

年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标?#25216;安?#20316;流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

构建的实质
☆ 什么是体系?
☆ 培训体系构建的要素
☆ 培训体系构建的步骤
☆ 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说
☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
☆ 构建培训体系关键点?#27169;核?#20027;沉浮—价值第一
☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
第三章:培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
☆ 看人还?#24378;?#39033;目?   
☆ 多跑、多听、多主动支持
☆ 平凡是一种力量
☆ 拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
☆ 企业培训学校建设的三种方式
☆ 从培训部门向企业学校转变
☆ 企业培训学校建设的四个关键
☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
☆ 培训课程采购的五个要点
☆ 实战案例讲解
4、如?#20301;?#24471;管理层支持
☆ 获得管理层支持的六点建议
☆ 实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
☆ 扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
☆ 某集团员工职业生涯支?#32844;?#20363;
☆ 胜任力模型在培训中的运用
☆ 必须明白的一个道理
第四章:培训效果评价与转化
1、培训评估方式?#23548;?#36816;用
☆ 培训四级评估简要介绍
☆ 目标评估法讲解
☆ 实战案例讲解
2、培训效果转化(知识点落地)
☆ 成果转化的先决条件
☆ 成果转化的普通操作
☆ 成果转化的?#35757;?#25805;作
☆ 实战案例解析
第五章:内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
☆ 不做实战训练就是在演戏
☆ 练就民兵而非特种兵
☆ 心?#20445;?#36830;豆腐都找不到
☆ 把关三件事
☆ 别忽视后续支持
2、塑造内部课程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成绩
☆ 被忽视的那几分钟
☆ 被忽视的几个技巧
3、内训队伍管理
☆ 内训师的来源
☆ 内训师的1+1
☆ 内训师的激励与考核
☆ 内训师的课酬
第六章:年度培训计划编制与预算
☆ 年度培训计划编制的要点
☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
☆ 培训费用预算的几个关键点
第七章:培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前?#20302;?div class="spctrl">
☆ 三个方向的训前?#20302;?div class="spctrl">
☆ 工作?#35757;?#35762;解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

课程主讲

刘  勇  高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的?#23548;?#32463;验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员?#38431;?div class="conDivbLank">
王  伟  ATTT国?#25163;?#19994;培训协会授权教练,国家注册企业培训师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
(每次培训从以上专家中选配,以?#23548;?#36890;知到会专家为准)

课程对象

1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企?#30340;?#35757;师等涉及培训工作的具体实施人员
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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课程主题:
咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班
课程编号:187491 
*开课计划:
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*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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