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多品种小批量的生产计划与排程管理

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多品种小批量的生产计划与排程管理
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多品种小批量的生产计划与排程管理课程,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善,将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!
多品种小批量生产计划排程管理生产

多品种小批量的生产计划与排程管理课程特色与背景

    课程背景:
    “计划又要改,你们计划怎么搞的!?#32972;导?#20027;管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产
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生产现场安全管理之道  青岛 2019/5/18(2天)

生产现场安全管理之道培训,帮助学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法,了解国?#25163;?#21517;企业的安全管理的?#23548;?#21644;经验,正确树立安全生产的意识,了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度?#25512;?#20215;。

TWI生产一线主管管理技能提升  ?#26412;?nbsp;2019/5/19(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

战?#24616;?#24212;链管理培训课程  上海 2019/5/20(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索?#34892;?#30340;供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战?#24616;?#24212;链管理培训课程。

生产计划控制与作业管理  上海 2019/5/20(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控?#21697;?#27861;。

停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来?#40644;啤?b id='Key_Title_1'>生产计划
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TWI生产一线主管管理技能提升  ?#26412;?nbsp;2019/5/19(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

生产计划控制与作业管理  上海 2019/5/20(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控?#21697;?#27861;。

柔性生产计划与物料控制  上海 2019/5/22(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握?#35270;?#24403;前竞争条件下计划制定方法。

PMC生产计划与物料控制  ?#26412;?nbsp;2019/5/25(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌?#25112;?#24613;订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的?#34892;?#35299;决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速?#24335;?#21608;转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化?#22270;?#25511;成为提高企业核心竞争力不可回避的?#26041;凇?div class="conDivbLank">
如何做好主生产计划平衡?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
发生变化时如何进行生产排程的调整?
如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
如?#38382;?#26045;供应链与物流协同作业?
如何进行切实?#34892;?#22320;订单及产品预测?
如何进行生产过程中的订单安排及?#34892;?#25490;期?
如何更好地做好生产过程中进度控制工作?
这些都是当今企业所面临的实?#24066;?#38382;题。
……
    面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法?#35270;Α?#22914;何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如?#38382;?#26102;适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。
    特别推出《多品种小批量
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盈利性采购OTEP体系设计与运营管理  深圳 2019/5/24(2天)

盈利性采购OTEP体系设计课程,旨在帮助了解现代企业战略采购管理制定与方案;掌握多品种少批量环境下采购特点;学习基于竞争优势的OTEP采购战略设计;了解企业实施战略采购转型及企业所面临的挑战;掌握OTEP采购流程运营与组织管理;学习提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险。

混线生产标准作业?#23548;?  无锡 2019/5/30(2天)

混线生产标准作业?#23548;?#22521;训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指?#38469;椋?#30340;运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

多品种小批量的生产模式-单元式生产  上海 2019/6/4(2天)

多品种小批量的生产模式课程,旨在帮助了解日本企业与?#20998;?#20225;业在生产运作过程中的差异;掌握单元式生产方式起源与发展及系统结构;学习企业实现多品种小批量的生产模式;了解单元式生产的三种不同类型及三种共性;掌握多能工和少人化的时代趋势;学习现场改造实施和推行要点。

精益生产实战技法课程  ?#26412;?nbsp;2019/6/14(2天)

精益生产实战技法课程,旨在帮助了解如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;学习价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%。

下的生产计划与排程管理
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多品种小批量的生产计划与排程管理  ?#26412;?nbsp;2019/6/25(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2019/8/19(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

柔性生产计划与排程管理  ?#26412;?nbsp;2019/9/17(2天)

柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企?#30340;?#26356;加快速?#19994;?#25104;本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

》即是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!
    培?#30340;?#26631;:
?  了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加?#34892;?#22320;进行生产组织。
?  优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与?#23548;?#29616;场控制,提高生产系统的快速、柔?#38498;?#25935;捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

课程大纲

第一部分:柔性生产系统分析
1.1常见的市场压力及内外部?#38469;?#29615;境
1.2生产计划管理策略分析
-- 基本计划矩阵图
1.3生产计划管理精益化分析
-- 动态计划分析图(价值流图)
第二部分: 柔性生产计划系统实务
2.1 年度计划策略管理
2.2 月度计划管理
-- 主生产计划平衡对象
-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
-- 物料需求计划平衡与供应商协调
-- 生产计划会议的组织
-- 计划物流管理信息系统
第三部分  订单与排程管理
3.1 订单处理流程
3.2订单优先级管理
3.3周计划管理
-- 周/日进度计划编制
-- 急单、插单的处理
-- 辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
3.4 APS高级排程方法
-- 针对大订单的平准化计划
-- 针对小订单的成组计划
-- 瓶颈管理
3.5 库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分  生产绩效管理
4.1 生产统计与生产分析
4.2 生产系统关键绩效(KPI)指标

课程主讲

王辉老师
? 教育及资格?#29616;ぃ?div class="spctrl">
? 计划物流与供应链管理高级培训师;
? 高级咨询师;
? 管理与工程硕士;
? 项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
? 讲师经历及专长:
? 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成?#35748;?#36827;运作方式,积累了丰富的?#23548;?#36816;作经验,并多次获得多项管理及?#38469;?#21019;新成果?#20445;?#29579;老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
? 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程?#26657;?#22810;品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
? 培训客户及培训风格:
? 王老师在制造业有丰富的管理?#22270;际?#32463;验,授课思路清晰、逻辑?#21414;堋?#21892;于运用通俗易懂的语言对课程内容进行?#25925;停?#35838;程内容设计合理,案例丰富,?#23548;?#24615;强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A?#26085;?0%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见?#20445;?#28145;得学员和企业管理者的一?#30053;?#35465;。
 
? 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中?#26657;何?#38376;子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久 益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系?#22330;?#23454;用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤?#21860;?#38463;迪达斯、邦迪管路系?#22330;?#24503;国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系?#22330;?#22885;的斯Otis电梯、富?#30475;?#30005;梯、铁姆肯(Timken)轴?#23567;⒛奖?#23572;汽车配件、华微半导体、诺日?#24247;?#23376;设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元?#30784;?#22825;马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医?#39057;?#23376;、恒安集团、格?#38469;?#31354;调、中兴电子等多家知名企业。

课程对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
备  注

课程费用:4180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程编号:211127 
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