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SOP标准化作业及生产效率改善

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SOP标准化作业及生产效率改善
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SOP标准化作业及生产效率改善课程,向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。
标准化作业生产效率效率改善生产

课程大纲

1. 标准化作业
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现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/6/11(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;?#20934;?#30830;认;制造过程监控;制造过程审核;不?#32454;?#21697;与可?#21892;罰?#19981;?#32454;?#21697;隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

全能型?#23548;?#20027;?#38382;?#25112;技能训练  上海 2019/7/13(2天)

全能型?#23548;?#20027;任课程,旨在帮助了解如何提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化;掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用;学习生产标准化作业的技巧,实现作业的标准化;了解科学管理,改变凭习惯做管理的作风;掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化。

标准工时测量与改善培训  上海 2019/10/22(2天)

标准工时测量课程旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业, 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善;帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理?#35745;?#21592;工绩效。

的意义
1) 代表最好、最容易与最安全的工作方法。
2) 提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。
3) 提供了一个衡量绩效的方法。
4) 表现出因果之间的关系。
5) 提供维持及改善的基础。
6) 做为目标及训练目的。
7) 做为训练的基础。
8) 建立成为稽查或诊断的基础。
9) 防止错误再发生及变异最小化的方法。 
 
2. 标准化三要素
1) 周期时间
2) 作业顺序
3) 标准持有量
3. 作业标准化内容
1) 作业名称
2) 作业目的
3) 作业步骤
4) 作业设备
5) 作业动作
6) 作业控制内容
7) 作业质量标准
8) 作业环境  
 
4 .标准化作业内容
1) 标准化作业描述
2) 标准化作业表
3) 7种浪费(在过程中识别价值)
4) WIP标准化
5) 批次生产
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PMC生产计划与物料控制操作实务  上海 2019/5/31(2天)

生产计划与物料控制课程旨在帮助学员了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息?#20302;?#19981;畅、库存居高不下的问题,分享讲师赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。

生产流程管理与优化  杭州 2019/5/31(2天)

生产流程管理与优化课程,由老师对企业目前PPM流程管理体?#21040;?#34892;分析判断,提出存在的问题点及改善建议;熟悉流程管理的基本理论;掌握流程优化思路及设?#21697;?#27861;;VSM精益全面价值流优化降本增效;确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算?#22270;?#21010;。

全国设备状态监测与?#25910;?#35786;断实用技术培训班  重庆 2019/5/31(3天)

全国设备状态监测与?#25910;?#35786;断实用技术培训班,旨在使企业设备技术骨干能够快速、?#20302;?#30340;学习掌握并正确应用状态监测与?#25910;?#35786;断技术;综合?#33487;?#21160;、油液?#35748;?#36827;而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,?#28304;?#37327;实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。

战略供应链管理  ?#26412;?nbsp;2019/6/1(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策?#38498;?#25216;术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

操作实例
6) 标准化作业工具
(1) 时间观测表
(2) 标准作业表
(3) 标准作业组合表
(4) 产能表
(5) 工序条形图
(6) 百分比?#27721;?#22270;
7) 操作方法表
8) 图解工作?#25913;?
5. 现场分析诊断
1) 缜密规划:流程改善计划与运作准则PDCA
2) 明确目标:制订?#24230;?产出衡量标准与经济效益
3) 合理要求:拟定标准化、合理化作业流程
4) 绩效导向:稽核流程改善后的增?#23548;?#25928;
5) 改善执?#26657;航?#31435;流程改善后的?#26377;?#21457;展与监测制度
6) 习惯养成:形成良好的工作习惯SOP与企业文化
6. 现场SOP改进流程
1) 目标设定:作业流程的目标确立
2) 作业分析:工作分解、分析(心智图法)
3) 价值确立:针对各项作业内容确立其关系与价值
4) 流程绘制:流程图的绘制与分析(PDCA)
5) 优化改善:流程的改善的?#21335;?#20934;则
6) ECRS删除、合并、重组、简化)
7) 合理分析:创新作为与维持改善
8) 流程绩效:流程的价值流程分析与绩效(KPI指标)
9) 流程执?#26657;?#20248;化改善流程七大原则
10) 局部实施?#33322;?#34892;流程的局部测试与绩效核定
11) 全面导入:全面推行展开、标准化、?#20013;?#36861;踪改善

课程主讲

    Tony Zhang
    国内知名理工科综合?#28304;?#23398;工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集?#29260;?#19994;实习培训,获得职业培训师授权。
    长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两?#19994;?#22269;公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和?#23548;?#32463;验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率
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IE 七大手法  广州 2019/6/3(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成?#20302;?#36827;行规划、设计、管理、改进和创新活动,?#28304;?#21040;降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产?#20302;?#21450;该?#20302;?#30340;控?#21697;?#27861;,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  上海 2019/6/5(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的?#25345;?#25110;几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健?#23707;?#23433;全条件下进?#26657;?#25913;善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  郑州 2019/6/10(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套?#20302;?#30340;物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

IE工业工程技术实战训练  苏州 2019/6/12(2天)

IE工业工程技术课程主要内容包括:IE技术基础;生产力与生产效率的衡量指标;效率改善的基础与改善方向;制造程序分析与改善;动作效率分析与改善;作业效率分析与改善;标准工时测定与生产线平衡;搬运及布置(Layout)的效率分析与改善等。

的提高和生产成本控制等方面有良好的?#23548;?#21644;理论知识。
    张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有?#32422;?#29420;到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
    在筹建两?#19994;?#22269;外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制?#22270;?#21010;体系的规划都有实际作业经验。
    在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
    张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,?#25381;?#23454;际操作?#38498;?#21153;实的解决问题方案,给学员来了的学之有效的课程。
    曾经培训过的公司:
    紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,?#30805;?里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝?#26088;?#22242;,日立电子,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞?#29616;?#33647;,弗例加滤清器,威特电梯部件,?#26412;┛评眨?#31119;克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,?#21830;?#31119;,南京依维科,西门子电子,?#26412;?#24503;龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面?#20302;常本?#30334;麦食品加工,连云港杜?#24433;?#32438;,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可?#37073;?#38592;巢,上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华 西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑?#28023;?#20013;国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业,信谊药厂,上海汽车公司……
备  注

课程费用:2980元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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课程主题:
SOP标准化作业及生产效率改善
课程编号:214663 
*开课计划:
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