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IE工业工程联想考察团

关注度:500   编号:240753
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IE工业工程联想考察团
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IE工业工程联想考察团课程,旨在帮助学员學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向,學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率,學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果等。
IE工业工程生产管理生产

IE工业工程联想考察团课程特色与背景

    〖课程背景〗
    1、在当今制造?#38469;?#39640;度透明的情况下,为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30%以上?
    2、在我们看来亏本的生意,为什么竞争对手能生产
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传统制造型企业创新升级—精益生产管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/2(2天)

传统制造型企业创新升级—精益生产管理培训,内容涉及精准定位生产企业的“价值链”与精益生产,敏捷制造—生产计划与指令管理(信息流优化),现场执行管理—工作标准化、管理标准化,精益改善优化—浪费治理与工业工程(IE)等,旨在使学员掌握传统制造型企业创新升级—精益生产管理技能。

工厂成本控制和价值分析  上海 2019/4/3(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学?#23433;?#36880;步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

《精益生产》深入推进与八大?#20064;黄?  深圳 2019/4/5(2天)

《精益生产》深入推进与八大?#20064;黄?#22521;训,使学员了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处,破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑,深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓,掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。

战略供应链管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/6(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和?#38469;酰?#22312;掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

而且维持相当程度的利润率?
    3、现代IE
相关内容导读“IE”
传统制造型企业创新升级—精益生产管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/2(2天)

传统制造型企业创新升级—精益生产管理培训,内容涉及精准定位生产企业的“价值链”与精益生产,敏捷制造—生产计划与指令管理(信息流优化),现场执行管理—工作标准化、管理标准化,精益改善优化—浪费治理与工业工程(IE)等,旨在使学员掌握传统制造型企业创新升级—精益生产管理技能。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  长沙 2019/4/8(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进?#26657;?#25913;善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

精益生产?#23548;鵌E现场改善效率提升高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

精益生产?#23548;鵌E生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布?#25351;?#21892;以及搬运分析等。

现代IE工业工程实务暨国?#39318;?#20876;IE工程师高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

国?#39318;?#20876;IE工程师高级培训,使学员理解现场管理的主要目的和手段,系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作中,合理精简资源配置,提升企业效率,优化企业系统,学习发现浪费的方法并分析浪费成因,掌握企业?#20013;?#25512;进IE的方法体系及维?#25351;?#21892;成效的有效防反弹措施。

的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
    4、在现代IE眼里?#20309;?#20204;的工厂至少存在20%以上的效率提升空间,可以降低20%以上的人力成本!
    此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益?#23548;?#20225;业”、“精益领袖?#20445;?#23427;所?#23548;?#30340;精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国?#39318;?#36234;精益项目(ITEA)”。
    联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系?#22330;?#32852;想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系?#36710;?#20808;进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!
〖课程收益〗
     1. 参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;
    2. 从系统的角度了解现代IE (工业工程
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传统制造型企业创新升级—精益生产管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/2(2天)

传统制造型企业创新升级—精益生产管理培训,内容涉及精准定位生产企业的“价值链”与精益生产,敏捷制造—生产计划与指令管理(信息流优化),现场执行管理—工作标准化、管理标准化,精益改善优化—浪费治理与工业工程(IE)等,旨在使学员掌握传统制造型企业创新升级—精益生产管理技能。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  长沙 2019/4/8(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进?#26657;?#25913;善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

精益生产?#23548;鵌E现场改善效率提升高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

精益生产?#23548;鵌E生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布?#25351;?#21892;以及搬运分析等。

现代IE工业工程实务暨国?#39318;?#20876;IE工程师高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

国?#39318;?#20876;IE工程师高级培训,使学员理解现场管理的主要目的和手段,系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作中,合理精简资源配置,提升企业效率,优化企业系统,学习发现浪费的方法并分析浪费成因,掌握企业?#20013;?#25512;进IE的方法体系及维?#25351;?#21892;成效的有效防反弹措施。

) 的真正含义及发展历史
    3. 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
    4. 学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
    5. 系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
    6. 多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线 (CELL) 设?#21697;?#27861;与运用
    7. 全面学习工厂各个?#26041;?#23384;在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本

课程大纲

一. IE职能分析及组织设计 
1.IE工程的定义及发展概况 
IE的发展历史与变革 
传统IE手法与改善工具 
现代IE的发展趋势 
精益生产与现代IE的区别及联系 
2.职能组织与IE效率 
现代世界级企业组织结构分析 
生产工程(工艺工程)职能分析 
工艺工程与IE效率的关系 
生产计划(PMC)职能分析 
生产计划(PMC)与生产效率 
生产部门关键职能分析 
IE?#38469;?#25163;法在生产部门的运用 
品质部门关键职能分析 
品质成本分析与IE效率 
各职能部门关键的管理绩效指标 
IE在工厂应有的管理角色定位 
IE与工厂职能部门的协作关系 
二.标?#38469;?#38388;设定及标准化 
1.标?#38469;?#38388;设定方法 
预设时间法(PTS)简介 
现代IE常用的预设时间法(MOD法) 
模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用 
作业时间秒表分析法 
人机作业时间分析 
宽放原理及标?#38469;?#38388;设定 
小组活动:实例分析与计算 
2.标准化作业实施方法 
产品制造工艺、工序分析 
制造工艺标准化实施步骤 
工序安排及作业内容标准化 
标准化作业指?#38469;椋╓I)制定及员工培训 
生产条件标准化:设备工具、物料 
员工作业动作标准化 
标准化作业与效率质量的关系 
三.IE现场效率改善手法 
1.效率定义及分析技巧 
生产线标准产能设计与分析 
生产性数据收集统计 
产线生产效率计算方法 
综合设备效率计算方法(OEE) 
2.IE效率改?#21697;?#27861;与步骤 
IE?#38469;?#23545;七大浪费的消除 
现代IE效率改善的六大方法 
动作经济性原则分析与运用 
理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 
ECRS改善手法运用 
生产停线异常分析与改善 
员工作业异常分析与改善 
低质量效率损失分析与改善 
自动化在效率改善中的运用 
人性化管理与生产效率 
3.快速换线(SMED)效率改善 
换线时间统计与分析 
区分内部作业时间与外部作业时间 
识别同步作业改善机会 
换线活动过程中的典型浪费分析 
缩短换线时间50%的六大步骤 
改善实例演练 
四.单元化生产线设计 
1.小组活动:生产线模拟 
生产线设计原理与基础 
生产线现场存在的典型浪费分析 
生产线布局设计的六项基本原则 
如何在生产线设计时减少作业浪费 
单元化生产模式的定义与特点 
单元化生产模式的种类 
设备加工单元化与流水线单元化 
设备加工制程化价值流分析(VSM) 
从价值流图分析传?#25104;?#20135;模式的优缺点 
设备加工细胞单元化的风险与挑战
2.单元化生产线设计步骤 
产品分族的重要性、产品分族方法 
设备加工型单元线节拍设定方法 
单元流水线节拍设定原则 
作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定 
直线型、U型、Y型、复合型 
工作台、工装夹具、物料架、物料车 
工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率 
五. IE工作关于人的问题与处理 
IE的角色定位与特点 
IE应有的心理素质与人的问题应对 
IE“做局”、“造势”的?#38469;?nbsp;
案例分析:IE的工作策略 
六. 总结 
?#37327;?#20004;天,回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤 
Q&A:学员提问及问题解答

课程主讲

    罗老师
    国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
    罗历?#38382;?#30028;500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AM TEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAM TAI GROUP生产工程经理。
    辅?#21450;?#20363;介绍:
    于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
    为美的(MIDEA)日电集团?#29575;?#30340;: 微波电器、洗碗机、?#20154;?#22120;、厨?#24247;?#22120;、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
    带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上。
?  为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。
    辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上。
    辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来生产效率提升超过50%;产品质量改善:良率由80%提升至90%以上……

课程对象

从事生产管理
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传统制造型企业创新升级—精益生产管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/2(2天)

传统制造型企业创新升级—精益生产管理培训,内容涉及精准定位生产企业的“价值链”与精益生产,敏捷制造—生产计划与指令管理(信息流优化),现场执行管理—工作标准化、管理标准化,精益改善优化—浪费治理与工业工程(IE)等,旨在使学员掌握传统制造型企业创新升级—精益生产管理技能。

精益生产管理  上海 2019/4/10(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足?#31361;?#38656;求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

精益生产管理课程  苏州 2019/4/18(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌?#31449;?#30410;工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改?#21697;?#27861;,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

卓越精益生产运营系统  上海 2019/4/18(2天)

卓越精益生产运营系统培训,帮腲学员系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能,掌?#31449;?#30410;生产的核心工具及实施的要点,掌?#31449;?#30410;生产实施步骤,借鉴标杆企业先进生产管理?#23548;?#30340;成功经验,加快企业生产规范管理的进程,熟悉并掌握浪费改善工具和方法。

相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、?#38469;?#20154;员
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)

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  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
IE工业工程联想考察团
课程编号:240753 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
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传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注栏)
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