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情境高尔夫 ?—横向管理

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情境高尔夫 ?—横向管理
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情境高尔夫 ?—横向管理课程,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的18洞场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。
中层管理培训横向管理管理者

情境高尔夫 ?—横向管理课程特色与背景

    提高合作效率,优势互补、合作增效
    只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控?#21697;?#35201;解决的核心问题。-—
    q 如何提高横向的合作沟通能力?
    q 如何协同合作高效的处理问题?
    q 如?#20301;?#26497;的处理解决问题?
    针对以上问题,我们特邀情境高尔夫??#29616;?#35762;师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的?#22797;?#35823;区,帮助学员明确管理者
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的风格和特质,再提出管理过程中的场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。
    课程收获
    1. 提高和同事合作的能力
    2. 明确管理者的角色定位
    3. 认识同事的管理及工作风格
    4. 正确的理解同事的行为特征
    5. 建立?#24049;?#30340;合作氛围
    6. 科学协调同事间的工作关系
    7. 正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
    8. 优势互补、合作增效

课程大纲

第一部分:管理者的角色?#29616;?/span>
1. 正确认识自己的角色
2. 认清自己的岗位职责和工作权限
3. 清楚同事的岗位权限
4. 管理者成长的四个阶段
第二部分:管理者的管理技能和领导力
1. 管理和领导的区别与联系
2. 认识关联岗位的相关权限和内容
3. 掌握同事的四?#20013;?#20026;风格
4. DISC 个性风格测试
5. 横向管理的三大纪律
6. 横向管理的八项注意
第三部分:横向管理背景介绍
1. DISC 四种领导风格描述
2. 情境领导力类型
3. 情境高尔夫 ? 角色介绍
4. 情境高尔夫 ? 规则说明
高尔夫班组建设
第四部分:横向管理教战守策
第一洞:如何在决策会议中与同事进行?#34892;?#27807;通?
第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
第三洞:如何在会议上影响同事?#28304;?#21040;科学决策?
第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
第六洞:如?#20301;?#21462;同事对关键问题及资源的支持?
第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
第十五洞:如何正确的同事的“消极配合?#20445;?div class="spctrl">
第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
第十七洞:如何应对同事的“抢功?#20445;?div class="spctrl">
第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
第五部分?#21512;?#32479;回顾、总结、提升

课程对象

部门主管、经理、总监、副总等各级管理者。
备  注

课程费用:4800元/人

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