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供应商开发、评估、选择和绩效考核

关注度:500   编号:257881
举办时间:
  • 青岛 2019-10-26
供应商开发、评估、选择和绩效考核
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供应商开发、评估、选择和绩效考核课程,旨在培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。
供应商开发绩效考核供应链管理供应商

供应商开发、评估、选择和绩效考核课程特色与背景

    课程背景

    企业在日常采购中如何处理与供应商
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SQE供应商质量管理技术  苏州 2018/11/2(2天)

供应商质量管理技术培训,使学员理清供应商质量管理?#21335;?#32479;路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商关系灵活处理方法,全面掌握最新的供应商质量管理系统构成。

降低采购成本与供应商谈判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,在工作中实现有效谈?#26657;?#38477;低采购库存成本,为企业高效“节流”。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2018/11/3(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2018/11/3(2天)

供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价,掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?#35838;?#20204;每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发
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供应商生命周期与关系管理  上海 2018/11/19(2天)

供应商生命周期与关系管理培训,课程不仅讨论?#32771;?#32423;的供应商管理,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例,以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略,供应商开发和评估选择的新鲜理念,培养的完整设?#21697;?#26696;,供应商退出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用。

跨部门协作的供应商开发与关系管理  上海 2018/12/6(2天)

跨部门协作的供应商开发与关系管理培训,旨在使学员明确供应商质量管理和?#40644;?#31649;理的要点,掌握供应商成本控制和降低的方法,懂得并掌握供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法,学会并运用供应商关系管理两大策略,明确采购?#21335;?#20851;职责和组织架构。

供应商开发评估、管理与绩效考核实战  上海 2018/12/6(2天)

供应商开发评估、管理与绩效考核实战课程,旨在帮助了解如何建立高效的采购与物流管理体系;掌握降低采购成本发开供应商;学习采购如何参与产品价值分析与价值工程;了解如何探究供应商角定价思维;掌握开发供应商过程中成本构成分析及如何制作供应商报价模板;学习如何对非价格因素成本进行费用化分析,计算总采购成本。

采购流程优化与成本控制  济南 2018/12/22(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧?#21462;?/p>

、评估、选择、绩效考核
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绩效考核实战训练营  ?#26412;?nbsp;2018/11/8(2天)

绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执?#26657;?#32489;效管理?#24179;?#23454;施有哪些技巧方法。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2018/11/9(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?#35838;?#20160;么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系?#24179;?#26041;式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实?#25945;?#35757;班  上海 2018/11/9(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;?#40092;?#32489;效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设?#21697;?#27861;, 重点学习KPI、并介绍平衡?#21697;?#21345;, 了解绩效管理?#24179;?#20013;的问题、并避免运作中的误区。

项目绩效考核与管理实务  ?#26412;?nbsp;2018/11/15(2天)

项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作?#21335;?#30446;绩效考核与管理体系。

等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。


    本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为各行业采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内也是授课实操性强,含金量高的采购管理实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。

    课程目标

    本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面而系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:

    1.掌握供应商开发的基本技能
    2.如何运行供应商评估体系
    3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧
    4.如何做好供应市场调查
    5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求
    6.如何评估供应商开发体?#23707;?#29702;性
    7.掌握供应商管理的风险评估
    8.掌握新老供应商日常管理和绩效评估
    9.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业?#21335;?#29366;不同,所面临问题也不同,只有把脉?#25910;錚?#25165;能开出适合企业自身的?#23478;?#22937;方
    10.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流?#20302;?#26041;式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
    11.现场提问,现场详细解答,将提供建设性的解决方案
    12.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,?#24179;?#23454;际商务操作中的困惑

课程大纲

第一 明确采购供应定位需求

1.明确采购物料需求条件
2.明确采购过程产品或服务标准
2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件
2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件
2.3明确采购需求的五大必备条件
2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势
2.5描述内部标准化的概念以及好处
2.6价值分析/价值工程的需求价值和意义
2.7如何预测和确定需求数量
①专家意见法(情景分析法、德尔?#21697;ǎ?/span>
②市场测试法(人口抽样、试验性销售)
③定量分析(直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法、趋势与季节性调整预测法)
④基于计算机的物料计划(系统物料需求计划 (MPR)、制造资源计划 (MPRII)、分销资源计划(DRP)、企业资源计划 (ERP))
2.8如何确认交付和供应商服务/响应时的主要问题
案例分析:某?#19994;?#20225;业如何正确评估采购需求

第二 建立高效的开发和评估体系

1.供应商开发评价框架是什么
①构建供应商合作框架9大步骤(图表式表达)
②供应商评价基本构建模式
③选择供应商10大原则
④利用SPM供应定位模型评估供应商的开发体系(供应定位模型、供应商感知模型和供应关系类型的工具分析)
案例分享:某制造行业采购中心供应商的评价体系分析

2.潜在供应商评价标准
①QACR供应商开发和评审的要点和?#35757;?/span>
②供应关系综合评估的供应管理体系

3.如何针对供应商做出积极性予以分析评估
①如何利用供应感知模型的分析和评估
②如何利用供应定位模型和供应关系综合评估的供应积极性体系

4.如何完成供应商识别筛选与调查
①供应商识别筛选3种方式和6?#26234;?#36947;
②筛选供应商供应能力11种方式
③供应商基本调查的问卷和?#38382;?/span>

5.如何设定供应商的权重与评定等级
①如何完成供应商开发和评审计划
②如何完成供应商评审的权重和判定等级
③如何规避供应商在评审设置的“陷阱”
案例分享:某公司在供应商开发和评审过程中的失误和获得成绩

第三 如何选择优秀供应商

1.通过供应商感知模型对供应商实施分类管理
2.供应商开发的关键实施步骤
供应商?#29616;?大原则
供应商资格?#29616;?#24320;发体系实施步骤
案例分析:某企业的供应商评估体系“海陆空”评估模式
3.供应商开发8个实施步骤
建立高效的供应商开发渠道
如何实施高效全面的供应商验厂考评体系
通过市场和供应商成本分析如何确定报价
样品验证和小批量流程制定
如何?#32321;?#20379;应商供应成本稳定
如何减少供应商隐形成本浪费
4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的
供应商背景,规模,产能,主要服务客户,技术研发能力等能力等级制定
QSAR日常考核能力的达标状况
不合理项目整改的效果和体现的成本价值

第四 建立供应商风险管理
1.采购合同的概念和重要性
① 采购合同关系的类型(7钟采购交易合同的演变和管理方式)
②常规采购招标合同构成的10个关键要素
② 如何规避常规采购招标合同的风险
案例分析:在日常采购过程中如何规避采购风险
2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估
①合同团队职责和分工
②13步合同进度管理必不可缺少的步骤
③网络图和甘特图在进度管理中的运用
3.如何处理采购合同的关系管理、争议和终止
3.1合同中的风险评估?#33322;?#24230;风险,成本风险,质量风险,商业和其他风险等
3.2如何利用采购合同中的风险登记表
3.3招标进度管理中的绩效考核3大管理目标
3.4如何利用SWOT来处理合同争议和风险
案例分析:利用供应关系的合同种类请说明如何有效提前预防合同风险
第五 做好新老供应商日常管理和绩效评估

1.1如何通过采购定位模型分析供应定位关系
1.2如何通过采购感应模型分析采购需求关系
1.3制定新老供应商管理6个关键步骤
案例分析:如何提高供应商关系
2.新老供应商绩效考核的区别
2.1采购项目绩效指标如何设定
2.2通过目标?#20302;?#26469;发挥采购执行力
3.如何高效实施采购绩效考核
3.1如何建立供货商绩效评估
绩效管理3项基本工具:①绩效?#32439;?nbsp;  ②绩效反馈  ③评估方式
绩效聘雇5工具:①主管评估②自我评估③招标小组负责人评估④中标供应商评估⑤外界评估
3.2绩效评估常见误区分析
案例分析:某公司的绩效管理败笔

第六 采购人员现场问题解答
学员现场提问2-3个问题,老师现场解答

课程主讲

    南斌
    采购与供应链管理
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精益供应链管理实务  苏州 2018/11/2(2天)

精益供应链管理实务培训,主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

战略供应链管理  ?#26412;?nbsp;2018/11/3(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

物流管理培训  上海 2018/11/5(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,?#25191;?#21644;运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

高效?#25191;?#21450;库存控制  成都 2018/11/7(2天)

高效?#25191;?#21450;库存控制培训,旨在使学员增强?#25191;?#29289;流人员业务管理意识和责任?#26657;?#25484;握?#25191;?#29616;场管理和评估的基本方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料,通过对仓库?#23395;?#30340;再规划,提升仓库空间利用率。

/咨询师

    采购风险与成本控制管理
    供应商开发和绩效管理
    供应链系统实战专家

    教育经历

    南斌老师,1974年出生于陕西西安,42岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格?#29616;?#27880;册采购师(采购师最高级别)。

    工作经历

    1. 2015年?#20004;?nbsp; 珠海XX电器股份集团(上市集团公司)  集团采购部总监,高级培训师。
    2. 2013—2015年  理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)  集团采购中心总监,理士学院高级培训师。

    3. 2001—2013年  德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)  照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。

    4.1996—2001年  陕西西安轴承厂(国企)  采购主任

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员。
备  注

课程费用:3800元/人(含资料?#36873;?#21320;?#22836;选?#19987;家演讲?#36873;?#20250;务费)住宿可统一安排,费用自理

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
供应商开发、评估、选择和绩效考核
课程编号:257881 
*开课计划:
  • 青岛 2019-10-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
*手机:
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