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卓越供应与交付管理课程

关注度:500   编号:273878
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卓越供应与交付管理课程
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卓越供应与交付管理课程,旨在帮助了解供应战略的追求目标:物资充足、质?#35838;?#23450;、财务健康、安全保障、品牌维护;掌握四大类产品的供应战略与工作内容;学习交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源;了解高绩效供应团队的素养及提升;掌握5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点。
交付风险交付管理供应战略供应团队

卓越供应与交付管理课程课程特色与背景

课程背景:
    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、?#38469;?#26356;新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频?#21271;?#21160;、物料计划不准。采购供应链作为内部供应?#27425;?#31471;常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样?#34892;?#22320;保证供应商的交货?#35838;?#20102;既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
    本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理?#38469;?#30340;改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲

第一部分:立体供应战略
相关内容导读“供应战略”
VUCA时代采购战略与风险管理  上海 2019/5/23(2天)

时代采购战略与风险管理课程,旨在帮助了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;掌握供应风险和供应商风险来源及应对;学习风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解职能外包的决策流程,要点和风险;掌?#25484;?#19994;应当如何制定合适的采购供应战略;学习全球供应下特有的风险及应对。

1、什么是供应战略?
? 供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
? 供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成本、品牌
? 供应战略的追求目标:物资充足、质?#35838;?#23450;、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标?
? 企业既定战略的阅读与分析
? 企业战略中与供应战略相关的要点
? 紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
? 如何将总目标分解成立体供应战略?
? 纵向分解法:
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略?
? 横向分解法:
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
? 纵深分解法:
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
? 立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
? 供应战略到工作计划的分解
? 供应战略的沟通
? 供应战略的监控与考核体系
? 供应战略的变更与调整
第二部分:三维供应风险
1、三维供应风险的构成:
? 品?#21697;?#38505;
? 安全与社会责任风险
? 以库存控制为核心的财务风险
? 风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险:
? 交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源
? 质量风险的影响和管控
? 售后响应风险的影响和管控
? 各类意外不可抗力的影响和管控
? 供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
? EHS风险的影响和管控
? IT和数据风险的影响和管控
? 全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述(30分钟)
? 库存控制对现代企业的重要性
? 库存控制常见的问题和?#35757;?div class="spctrl">
? 库存出现问题的原理和机制
? 解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
? 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
? 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
? 部门之间如何维护积极健康的工作关系?
6、预测管理(30分钟)
? 预测的作用与使用方法
? 宏观市场与短期需求预测的方法
? 建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理(30分钟)
? 库存控制相关的数据和报表体系
? 库存周转率的计算及意义
? 其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点(1小?#20445;?div class="spctrl">
? 5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
? “零库存”模式下生产计划的调整与配合
? VMI操作的原理和实施要点
? 采?#26477;?#21010;的分解与执行
? 与供应商、客户的合作与互动
? 质量表现与交付绩效的提升
? 呆滞物料处理
9、运输和?#25191;?#31649;理( 30分钟)
? 运输和?#25191;?#23545;库存控制的影响
? 破损防护与?#38469;?#24615;管理
? 决定?#25191;?#31649;理的四大因素
第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
1. 知识结构的提升
2. 经验的积累与总结
3. 会议和沟通技巧的改善
4. 个人心理的调节和修为

课程主讲

专业资质:
    1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
    2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
    3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
    4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
    5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历:
    1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
    2. 篱笆网电子商务采购物流总监
    3. 上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点:
    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环?#24120;?#20063;深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业?#36136;怠?#20999;合学?#22791;?#20154;发展的实际诉求。
咨询项目:
    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

课程对象

采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采?#26477;?#21010;员等
备  注

课程费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发?#20445;?/p>

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
卓越供应与交付管理课程
课程编号:273878 
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