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非人力资源经理的人力资源管理

关注度:500   编号:276701
举办时间:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-11-07
  • 深圳 2019-12-26
非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌?#25484;?#19994;人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的?#24039;?#19982;责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工
发展人才保留员工部门经理人力资源

非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

    课程背景:
    当今VUCA时代,越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考,如何才能运用人力资源
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向华为学习:HRBP工作方法与?#23548;?成为业务战?#38498;?#20316;伙伴  广州 2019/1/25(2天)

向华为学习:HRBP工作方法与?#23548;?成为业务战?#38498;?#20316;伙伴课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀?#23548;?#21644;方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为?#34892;?#30340;开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价?#25285;?#21457;挥更大的作用。

人力资源必修课:三国人力沙盘  深圳 2019/1/26(2天)

三国人力沙盘课程,旨在帮助了解三国人力资源沙盘是从九个角度来提升中高层管理者的人力资源管理开发运营能力;掌握人力资源管理的最新理念、核心工具和方法论;学习人力资源管理的新工具和新思维及运营的五大思维;了解人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系?#22330;?/p>

全面优化企业员工关系  成都 2019/2/7(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个?#24039;?#36171;予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

组织机构设计与工作分析  ?#26412;?nbsp;2019/2/13(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

的管理方法提升自身的管理水平和能力,让团队合作更?#34892;В?#26356;精准的达成绩效目标?本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个?#20013;?#30340;循环过程,需要每一位管理者共同参与,结合管理中的?#35757;?#21644;重点,掌握有操作价值的工具,提升自身管理思维,培养高效能人才,增加团队凝聚力,达成绩效目标,提升企业整体竞争力。
    本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年,亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练,擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力,真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解,确保落地运?#26657;?#33391;性循环。
    培?#30340;?#26631;:
    部门经理
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非人力资源经理的人力资源管理  ?#26412;?nbsp;2019/2/16(2天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领?#23478;?#26415;等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/3/9(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效?#23454;?#26041;面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

非人力资源经理的人员管理  ?#26412;?nbsp;2019/3/14(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  上海 2019/3/16(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理?#24039;?#29702;解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

、主管承担公司人力资源管理中的?#24039;?#19982;责任
    掌握人力资源管理体系中的主要职能和技巧;

课程大纲

第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的?#24039;?#21644;作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元  求才-选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练:各小组按指定岗位讨论并填?#30784;?#25307;聘需求表》
实战演练:预览简历练习结构面试法,STAR行为面试法
第四单元 育才-训练、发展
企?#30340;?#37096;职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才
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员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/3/9(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效?#23454;?#26041;面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元  用才-绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练:与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元  留才-薪资、福利管理、员工激励
整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系!
实战演练?#21644;?#38431;自画像练习,团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划

课程主讲

    杨老师
    背景简介:
    具有20多年企业HR和OD工作经验、曾在奥?#32844;?#26031;等世界500?#23458;?#20225;工作担任过人事总监、中国区培训组织与人才发展总监、生命科学事业部HRBP等职。5年的教练培训工作经验,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理辅导,领导力提升。
    资历能力:
    国际ICF教练协会认证PCC教练(全国100名左右)
    ?#27425;?#20013;国教练中心4C团队教练认证讲师
    英国高管教练学院 系统领导力团队教练
    国际六秒钟情商机构的情商测评师和?#23548;?#23478;课程的认证讲师
    美国麻省理工“社会大剧院”认证培训师
    国家二级心理咨询师,国家二级人力资源管理师
    多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾。
  
    专业领域:
    1、领导力培养
    2、人力资源规划、薪酬与绩效体系、OKR敏捷绩效管理辅导与落地工作坊
    3、团队赋能创新、高绩效团队工作坊
    4、人才选用育留、人才发展、组织发展
    擅长课程:
    《教练型领导力》
    《高绩效团队教练工作坊》
    ?#37117;?#25928;管理与目标设定》
    《OKR敏捷绩效管理辅导工作坊》
    《正念情商领导力》
    《职场情商自我管理》
    《职场沟通-从“心”开始》
    《职场商务礼仪》
    杨老师有外企的专业严谨,同时擅长结合客户需求进行定制化设计;
    授课风格稳重睿智、交付成果敬业精进、深受客户学员喜爱。
    服务过部分客户
    网易中国、科勒中国KOLER 、苹果公司、杭州博世(BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥?#32844;?#26031;Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛?#30784;?#26632;略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、旭统中国、中研雅集、东方国际教育、亚派科技上市公司、TECNO著名通讯公司。
备  注

课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:276701 
*开课计划:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-11-07
  • 深圳 2019-12-26
*姓  名:
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