生产精细化管理-六大管理工具运用
企业管理生产过程管理工具结构图
生产精细化管理-六大管理工具运用课程特色与背景
课程大纲
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?#25191;?#20225;业管理实战班课程，旨在为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台，从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系，让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。
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生产计划与计划管控培训课程 无锡 2019/9/18(2天)
生产计划与计划管控培训课程，旨在针对目前大部份企业的生产问题，以理论与实务并重的课程设计，帮助企业理清产销问题，有效控制原材料的成本及建立原材料的控?#21697;?#27861;；建立生产数据的收集、统计与分析模式；注重生产过程管理，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本与库存，提高企业竞争力。
统计过程控制-SPC 苏州 2019/9/20(2天)
统计过程控制-SPC课程，旨在帮助学员掌握统计过程控制的方法和使用过程；获得“预防优于检测”的概念，避免浪费；介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南；掌握测量系统分析的方法和使用过程；通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
新旧QC七大工具课程 北京 2019/9/24(2天)
新旧QC七大工具课程，旨在帮助了解计数型?#22270;?#37327;型的休哈特控制图；掌握十四大品质管理工具，以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例；学习七大工具的背景和基本概念及理论；了解实际生产过程和质量分析提供最基本的方法；掌握工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念。
