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战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动

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战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动
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战略解码案例与方法课程,从战略意图到企业战略地图化战略为行动,基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展公司战略解码的方法;掌握企业组织能力分析和从战略到绩效的方法;学习战略解码会议流程和引?#25216;际酢?br/> 企业战略公司战略战略解码战略规划

战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略...课程特色与背景

  课程前言
  陈春花说:“比使命、战略更重要的是如何行动“
 
  企业的?#20013;?#25104;功=战略X组织能力X执行。战略是经营和管理活动的前提和导向。战略要回答去哪儿、打哪儿的问题。战略解码
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向华为学习-战略解码班走向不断胜利的战略解码与执行训战  上海 2019/4/19(2天)

向华为学习-战略解码班培训,内容主要有战略解码与执行框架,战略目标分解及组织承接,通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效,遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争,对准作战的人员能力提升规划等,旨在使学员掌握向华为学习_战略解码技能。

向华为学习—新零售管理班  杭州 2019/4/19(2天)

向华为学习—新零售管理班培训,内容主要?#34892;?#19968;代信息?#38469;?#21161;推零售业变革,数字化变革是新零售的核心,新零售重构商圈与业态,企业经营思维四大转变,以消费者为?#34892;?#30340;渠道2C战略解码,建立谋选用育留的渠道管理等,旨在使学员学习全渠道的营销流程系?#25215;?#25805;盘框架与方法,学习以消费者为?#34892;?#30340;产品、品牌与营销战略规划。

向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍  上海 2019/4/26(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系?#25215;?#23398;习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理?#23548;?#36873;拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理?#23548;?#19987;业任职资格牵引专业人才培养;学?#26696;?#37096;人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

学习华为—以客户为?#34892;摹?#20197;目标为导向的战略管理  深圳 2019/4/26(2天)

学习华为—以客户为?#34892;摹?#20197;目标为导向的战略管理培训,使学员了解某高科技领军企业是如何逐步构建以客户为?#34892;摹?#20197;目标为导向的战略管理体系,了解某高科技领军企业当年引入某咨询公司设计的战略管理方法和框架,了解顾问老师结合科学的战略解码的方法以及?#23548;?#30340;经验,将业务目标分解成组织KPI和高管的PBC。

则是回答如何去、如?#26410;?#36194;的问题。很多企业有战略,但不去做、不知道如何去做或者是没有人去做。而有生命力的企业始终在关注:从未来战略审视当前,?#26131;?#25797;长什么?如何保持?#20013;?#30408;利?如何超越自我,打造独特组织能力?#23458;?#36807;战略解码,助推战略实现。
  基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展战略解码的方法:
 
  如何澄清公司战略
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非财务经理的财务管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

非财务经理的财务管理课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角?#20154;?#32771;工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

企业全面运营管理实战沙盘模拟  上海 2019/4/26(2天)

企业全面运营管理实战沙盘模拟课程,旨在帮助了解使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景;掌握管理者的管理特质对部门及组织行为的影响;学习如何培育属于管理者自己的管理方法和管理思想;了解如?#26410;?#24314;高效的管理体系以支撑公司战略;掌握DCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理。

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企业财务战略与投融资实务高级训练营课程,旨为帮助企业高层财务人员深刻理解公司战略与财务战略的内在逻辑,通过案例,结合?#38382;疲?#24110;助学员准确判断宏观经济?#38382;疲?#20840;面掌握资本市场规律和运作手段,在风云变幻的市场上, 规避风险的同时,借助资本的力量实现企业稳步快速发展,开启财务演进之路。

行研、估值与建模  深圳 2019/5/23(3天)

行研、估值与建模课程,旨在帮助了解系统的行研、估值与建模方法以及经典一线的实操项目;掌?#23637;?#21496;战略与财报间的关?#23707;?#29305;征,重塑根本面分析的双定框架;学习如何运用建模常用函数及最?#21387;?#20363;,构建各类商业数据?#22270;?#35774;;了解行业研究的核?#30446;?#26550;及重点行业研究方法解析。

并促进达成共识?
  如何分析组织能力和驱动因素?
  如何分解组织绩效目标?#25237;?#25509;绩效管理?
  如何开好战略解码会和战略复盘会?
  课程目标
  学习战略思维:深入了解战略解码意义,建立解码思维
  掌?#25112;?#30721;工具:掌握战略解码的流程、方法和工具
  推动战略执行:掌握组织能力分析和从战略到绩效的方法
  引导战略会议:学习战略解码会议流程和引?#25216;际?div class="conDivbLank">

课程大纲

第一讲:改善角色?#29616;?#28548;清公司战略
1.管理者角色?#29616;?div class="spctrl">
管理者要对战略和组织绩效负责
中国企业战略
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国家企业信息分析师培训与技能提升?#34892;?#29677;  广州 2019/4/18(3天)

企业信息分析师培训?#29616;?#35838;程旨在帮助学员掌握完整的企业信息管理知识体系。对企业战略规划、发展,市场的定位、行业分析、市场调研、?#38469;?#24773;报、专利情报、国际贸易情报、市场情报等方法、流程、知识、竞争对手情报的获取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中国企业国际市场竞争力?#22270;际?#21019;新能力有着重要作用。

战略规划成稿咨询式培训课程  深圳 2019/4/18(3天)

战略规划成稿咨询式培训, 辅导企业高管梳理企业战略规划,形成企业战略规划草案;通过战略规划培训与梳理,帮助企业高管掌握战略规划思想、方法与相关技巧。

劳动合同的解除、终止及企业裁员过程中的合规操作全面指导  上海 2019/4/18(2天)

劳动合同的解除、终止及企业裁员过程中的合规操作全面指导培训,使学员正确把握员工离职和企业裁员中涉及的法律规定?#22270;?#24039;,避免陷入各类误区,提高对员工离职劳动争议风险的预防和应对能力,帮助企业?#34892;?#25484;?#25112;?#38599;员工的相关实务操作技能,帮助企业全面了解解雇员工的相关法律知识体系,厘清企业战略调整的法律风险,实现人力资源的合规管理。

非财务经理的财务管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通,使管理者更加?#34892;?#22320;管理企业和最大程度地实现战略目标!

执行的四大?#20064;?div class="spctrl">
战略解码:必须要打赢的仗
2.战略解码与战略地图澄清
战略解码的核心要素:战略-目标-组织能力-绩效管理
从战略意图到战略地图
澄清公司战略意图与目标(一级)
战略解码会议整体流程
战略环境分析工具
解码工具:因果分析、平衡?#21697;?#21345;与价值树分解
战略解码团队组建与角色分工
一级战略澄清
战略地图设计
战略目标共识
第二讲:解码公司战略,形成战略地图
1.战略解码之关键导向
三大视角:由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
2.解码工具与分解思维
平衡?#21697;?#21345;与价值树分解法
中长期目标设定与分解模型
形成业务线战略地图(二级)
合理化分析矩阵
指标价值层次分析工具
业务线切分与研讨分组
敏捷共创与协同汇谈
内部质询
协同与支持
业务单元细分战略(二级)
二级战略目标矩阵
指标价值层次划分
二级战略目标共识
第三讲:分析组织能力,扫清前行?#20064;?/span>
1.战略实现要素与组织能力
企业?#20013;?#25104;功=战略X组织能力X执行
组织能力长短板分析
组织效能四力模型:元动力、胜任力、驱动力、创新力
部门单元(三级)功能升级定位
资源(财务、?#38469;酢?#20154;才)需求与建议
管理机制与人才发展策略
成功时的场景
2.会议流程与内部研讨机制
组织结构或组织功能研讨
组织能力分析与组织效能自评矩阵
战略举措卡片
组织能力分析
组织效能自评
关键战略主题与举措
第四讲:落?#23548;?#25928;指标,制定行动计划
1.内部功能提升与目标设定
部门单元(三级)目标设定与分解
目标分解模?#22270;安?#20316;步骤
2.绩效目标设定
部门单元(三级)绩效指标设定
绩效指标价值分析
目标管理的动态性
高效绩效管理机制
3.会议流程与内部研讨机制
目标分解方法与工具
指标研讨与考核工具简介
制定行动计划
部门绩效指标(三级)
行动计划表
战略目标复盘计划
战略梳理(一级)与分解
组织绩效目标(二级)设定
组织能力与效能分析
部门绩效目标(三级)设定
战略保障与行动计划
课后转化建议:开好一场战略解码会议
分解目标:
公司目标:战略地图
组织绩效:业务战略
部门指标?#26477;?#25928;指标
制定方案:
组织能力与效能分析
组织与人才发展
战略保障与行动计划
达成共识:
借助团队共创工具
促进战略协同?#29616;?div class="spctrl">
形成自主、一致性承诺

课程主讲

  杨冰Robin Yang
  组织与人力资源管理资深顾问, 国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
  专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、?#21283;?#20154;机制与股权激励、人才发展等领域的咨询?#23548;?#21644;研究。
  中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
  
  曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

课程对象

公司高管、业务条线中高层管理者、人力资源总监、经理、战略管理职能总监、经理
备  注

课程费用:4280 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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课程主题:
战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动
课程编号:282727 
*开课计划:
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