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新晉管理者職場秘籍

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新晉管理者職場秘籍
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新晉管理者職場秘籍課程,旨在了解管理者的能力和管理開始,幫助學員找到適合自己的方式,發揮領導力,進一步獲知建構團隊,組建團隊,帶領團隊的個中巧妙,讓管理者學習團隊成員之間的關系,共同完成公司的目標;本課程適用于80后管理者的管理能力提升,也適用于新任管理者的管理技巧培育,同時也適用于管理者的一次管理思維的系統提升。
新任管理者管理能力管理技巧領導力

新晉管理者職場秘籍課程特色與背景

  最危險的迷思是以為領導者都是天生的,其實領導者是培養多于天賦。
                       ——領導學之父  華倫.丹尼斯
  被稱為20世紀“最偉大的CEO”的GE公司前執行長韋爾奇明確指出:還沒有當領導人之前,只要厚植自己的實力就能成功;當了領導人之后,成功必須要懂得栽培別人。
  美國職業經理人協會的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。尤其是當前80后走上管理崗位,對于最基本的管理知識比較薄弱,管理能力
相關內容導讀“管理能力”
業財融合與價值創造  深圳 2019/5/21(2天)

財務培訓師資團隊潛心鉆研轉型時期財務職能的發展趨勢,實地走訪調研多家標桿企業先進的財務管理經驗,精心打造業財融合與價值創造課程,以期幫助中國企業快速提升財務管理能力,為企業創造更大的價值。

市場開發與經銷商管理  北京 2019/5/24(2天)

市場開發與經銷商管理課程幫助您梳理經銷商管理的一體化思路,掌握正確有效的經銷商管理工具、方法和經銷商管理技巧,與經銷商建立良好的關系,為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案,提升企業營銷及整體管理能力,使企業更快、更好的發展。

MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊  深圳 2019/5/24(2天)

MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊課程,講師專門針對房地產企業中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的,旨在幫助管理者的管理素養能力的快速提升;獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業創新競爭力來源。

兵頭將尾、卓越驅動之班組長管理能力提升  成都 2019/5/24(2天)

兵頭將尾、卓越驅動之班組長管理能力提升培訓,使學員學會在夾縫中求生存,在有限的資源和時間管理機會面前,提升自己的工作技能和管理技能,提升班組長現場管理能力,提升班組長對本身角色深層認知,提升班組長員工輔導能力,提升班組長班組管理能力。

更多地來自于以往上司的培養和點滴經驗的積累,很少有系統的提升。
  本課程從了解管理者的能力和管理開始,幫助學員找到適合自己的方式,發揮領導力
相關內容導讀“領導力”
思維導圖培訓課程  上海 2019/5/21(2天)

思維導圖培訓課程,旨在幫助了解提高全腦思維能力,全方位掌握溝通的能力和技巧;掌握高效地管理時間、分析市場、發現問題、解決問題;學習團隊領導人提升領導力,能夠高效地統領團隊;了解思維導圖的原理和由來及六個核心要素;掌握大腦的結構特征與記憶。

領導力試金石公開課  上海 2019/5/22(1天)

領導力試金石課程,學習如何提升個人和組織領導力的工作坊;了解基于組織行為學的領導力思想;學習領導力變革創新與轉型;掌握現在領導力與過去領導力的區別。

創新思維與領導力突破  上海 2019/5/23(2天)

創新思維與領導力突破課程,旨在幫助了解為什么要創新與為什么外部環境巨變導致原有的經驗快速失效;掌握設計創新項目規劃與落地的9大要素系統;學習如何提高團隊運作的透明度及團隊協同;了解領導力的突破三維度及實踐;掌握領導力突破的RTA模型及打造。

天賦覺醒課程  佛山 2019/5/24(3天)

天賦覺醒課程,這是一個您從來沒有體驗過的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜,是關于領導力、信念的訓練,也是關于素質、心態的訓練,更是一個震撼心靈、幫助您開發“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料,請您相信這是一次愛的傳播。

,進一步獲知建構團隊,組建團隊,帶領團隊的個中巧妙,讓管理者學習團隊成員之間的關系,共同完成公司的目標。
  通過本課程的學習,能夠讓我們在快速的行動當中學習到:
  習慣下指令、主持會議,激發部門或團隊的最大能力
  13種管理工具,重塑業務流程、協調職場關系
  8項教導小技巧,推動變革、解決問題
  本課程適用于80后管理者的管理能力提升,也適用于新任管理者
相關內容導讀“新任管理者”
管理加速—新任主管管理技巧  深圳 2019/5/28(2天)

管理加速—新任主管管理技巧課程培訓,幫助學員學會營造團隊氛圍,激勵員工心理,個人心理品質的提升,理解管理與領導的區別,以及行為的使用情境,協助新任管理者認清角色,轉變思維方式,掌握團隊目標與手段的平衡方法。

管理技巧
相關內容導讀“管理技巧”
工廠設備維修管理培訓  蘇州 2019/5/22(2天)

工廠設備維修管理課程培訓,以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行,使其先有總體思路與方法,繼而通過范例形成感性認識,最后通過實例練習真正掌握,掌握維修零配件的管理技巧,掌握預防性維修管理方法,掌握設備可靠性管理。

入職、在職、離職風險控制實戰訓練營  煙臺 2019/5/22(3天)

入職、在職、離職風險控制實戰課程,內容涉及合同期限與崗位期限設計技巧,企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧,企業管理員工跳槽中的常見誤區及風險控制等,旨在降低用工風險 控制用人成本 做好留人,用人中的一個全程信息了解及風險防范有效操作步驟方法。

高級秘書與助理實戰訓練課程  上海 2019/5/23(2天)

高級秘書管理課程幫助學員認識專業秘書的職責角色與功能發揮,掌握高效率的檔案管理技巧,時間管理技巧,會議管理技巧,行程管理技巧等技巧提升行政工作效率;了解如何成為上司得力助手,與上司、同事間如何相處;掌握專業秘書的形象塑造;專業秘書的禮儀與應對技巧等。

員工輔導與教練式管理技巧  蘇州 2019/5/23(2天)

員工輔導與教練式管理課程,旨在幫助了解徒弟的個別特性,因人而異的做帶教溝通;掌握教練型管理者懂得時時刻刻留意部屬的各種可能心態變化,運用輔導技巧;學習如何讓教練正確認識自己的職責,并建立端正的帶教心態;了解因應四種成熟狀況的部屬,決定適當的授權程度。

培育,同時也適用于管理者的一次管理思維的系統提升。

課程大綱

序新任管理者的七大迷思
一、掌握交辦的方法,要求屬下做事情
1、模糊vs 具體,績效差10倍的原因
2、交辦的基本功:說清對象、明確期限、規定形式
研討:如何設定檢查點,才不會讓工作有落差?
3、讓目的更明確的4個觀點
4、交辦的練習曲:養成習慣、整合意見,建立共識
研討:如何區分工作內容與責任?杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手?找出放心交辦的理由
5、交辦的關鍵點:分工明確、定時追蹤、抽空演練
6、交辦工作的2大訣竅
研討:新人如何交辦?
二、縱觀業務流程,看清問題本質
1、習慣與團隊一起發現問題
2、如何改變現狀的5種方法
3、領導者的地雷探測器
4、讓員工自己發現問題的例會
5、利用“業務流程圖”讓每個人動起來
6、養成隨時做筆記的好習慣
情境模擬:吉他行星
三、做好事前規劃,事事未雨綢繆
1、凡事預則立、不預則廢
2、破除“不知道多久”——先明確目標,再推算規劃
3、破除“流程凌亂”——決定好步驟,以更快速的方式執行
4、學會工程思考法,抓大放小很輕松
5、學會假設并驗證,強化執行準確度
6、善用追蹤的3個優點,不讓過程產生意外
研討:如何不讓業務員,把業績不好推給景氣?
7、6個步驟,掌握重新制定計劃的勇氣
8、讓執行者參與,提升員工的意愿度
9、讓執行者確認風險的4個問題
情景模擬:經理的一天
四、8個輔導小技巧,讓下屬心服口服
1、給范本——復制的力量
2、提升興趣——引導自動自發
3、激發競爭心——賽馬不相馬
4、說明來龍去脈
5、依照個性,掌握因材施教
6、利用小規模的研習會
7、學會罵人的勇氣,掌握斥責的時機
工具分享:贊美4原則+3段論,配合斥責5要點
8、觀察新人的態度,掌握學習的熱情
情境練習:把水倒進杯子里需要多少步?
五、整合的力量,讓你的球不再一個人打!
1、掌握整合7訣竅,提升團隊業績
2、打開上司賦予壓力鍋的2個方法
3、讓上司滿意的兩個技巧
4、5種互動模式,讓會議不失焦
5、養成提問的習慣,與團隊分享資訊
6、適當使用“請益態度法”,讓叫不動的人自動自發
情景練習:圣誕狂歡夜
結束領導,一個全新的開始
備  注
課程費用:3800元/人
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