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业财税一体化共享中心构建

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业财税一体化共享中心构建
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业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。
税务共享中心信息化税务共享中心业财税

业财税一体化共享中心构建课程特色与背景

  课程背景
  金税三期、电商平台、云计算、人工智能等新技术的发展,为共享中心
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财务BP与共享中心:华为财务BP与共享中心建设  杭州 2019/8/16(2天)

向华为学习--财务BP班培训,帮助学员学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险,理解单一合同和项目对公司经营的重要意义,在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP。

向华为学习全球财务共享中心最佳?#23548;?  北京 2019/8/29(2天)

向华为学习全球财务共享中心最佳?#23548;?#35838;程,旨在分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞,促进经营目标达成;学习和借鉴华为的FSSC管理特色,结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,?#20013;?#25913;进和优化;结合华为的最佳?#23548;?#23398;习华为FSSC如何为公司业务发展提供强有力的财务资源保障和风险控制基础,最终实现企业长期有效增长。

高效财务共享中心运营管理  上海 2019/9/5(2天)

高效财务共享中心运营管理课程,旨在帮助企业丰富共享中心管理手段和管理工具,从而带来管理效率和管理效果的提升;优化财务共享中心流程,全面提升流程管理效率和质量;将财务共享服务中心的管理标准化、制度化,以提升管理效率,应对人员流动危机;提供多渠道发展通道,并施以多元化的绩效考核体系,萝卜加大棒留住核心人才。

业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。

转型升级带来了巨大的发展空间。一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心
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业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。

的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。
  共享中心信息相?#21592;?#22622;,如何才能实现共享中心与业务的深度融合?
  各地税收政策不一致,执行人员也各打各的算盘,如何才能统一涉税处理标准?
  纳税申报费时费力,手工填报还容易出错,如何才能实现一键报税?
  企业信息?#20302;?#32570;乏统一的数据规划,各个?#20302;?#30340;数据口径都不一致,如何才能提高数据质量,增强数据可共享性?
  课程收益
  【打通业、财、税全流程?#31354;?#21512;业务、财务、税务流程,实现一体化集中管理,全面升级共享中心
  【搭建集团税务共享平台】统一集团涉税处理标准,实现一键纳税申报、税务风险预警功能
  【重构智能化共享新平台】构建内外部融合平台,实现流程智能化、自动化处理

课程大纲

一、财务共享中心发展的三个阶段
财务核算共享
核心是对财务会计工作的集中处理,只是交易层面的共享
全面财务共享
以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等多业务深度延伸
业财税
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业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。

一体化的智能财务共享
将业务流程、会计核算和管理流程进行有机融合,建立基于业务驱动的业财税
一体化信息处理流程
二、如何推动共享中心与业务深度融合?
优化企业财务职能体系
面向总部的战略财务
面向一线的业务财务
面向财务共享服务中心的共享财务
提升业务、财务、税务?#20302;?#20449;息处理的效率
如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息,以及内外部信息?
如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过
软件?#20302;?#32039;密集成起来,实现资源优化及共享,提升内部运营效率和整体经营水
平?
实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
如何标准化业务流程和信息数据,实现内外部资源整合?
搭建“运营分析与风险预警?#20302;场保?#25552;供多角度查询、统计和分析功能及
手段
【案例分享】中国二十二冶“换挡提速” 共享中心打通业财链条
三、如何优化企业主数据集中管理,打通业财税一体化管理?
主数据 VS.交?#36164;?#25454;?
主数据:企业各个?#20302;?#30340;之间公用的基础数据,如供应商主数据包括供应商编码、名称、地址、纳税识别号、开户银行等
交?#36164;?#25454;?#26477;?#24405;业务事件的交?#36164;?#25454;,如供应商采购订单情况、采购金额、采购数量等
各个?#20302;?#30340;数据分散、口径不一致,如何统一数据标准,提高数据准确性和真实性,更好地支持企业战略决策分析?
如何通过主数据管理,实现企业主数据在企业各业务?#20302;?#21644;财务?#20302;持?#38388;的数据共享,走出信息孤?#28023;?div class="conDivbLank">
四、如何构建信息化税务共享平台
前期?#36816;?#31246;务共享中心的企业纷纷宣告失败,根本问题出在哪?
如何才能一步一步实现税务共享?
制定业务管理目标
统一集团税务政策
建立税务、发票、财务一体化平台
各地税收政策执行不一致,各成员企业负责人各打各的算盘,要如何统一涉税处理标准?
如何将税务信息与业务信息、财务信息关联,自动生成税务申报表、实现一键批量算税、报税功能?
如?#33322;?#21161;金税三期平台和电子发票技术打通税务数据与交易的关联等
如何进行税务风险预警、节税优惠提醒,大幅降低涉税风险?
【案例分享】中国联通率先搭建税务共享平台,实现业、财、税一体化管理
五、如?#38382;?#29616;共享中心智能化、全业务自动化管理
财务共享中心智能化、自动化处理
如?#38382;?#29616;自动三单匹配过账,大幅提升三单匹配效率并自动过账?
如?#38382;迪值?#23376;报账及审单自动化,解决影像审核费时费力问题,提高审
单效率?
如?#38382;迪旨?#22242;各种业务影像统一管理?
税务共享中心智能化、自动化处理
如何通过发票扫描识别自动录入,解决人工录入发票信息的效率和烦
恼?
如?#38382;?#29616;发票开票自动化,解决人工开票费时、不准确的问题?
如?#38382;?#29616;税务共享及纳税自动申报?
六、业、财、税一体化共享中心的管理技巧
共享中心实现业务、财务、税务一体化后,跨部门沟通变得更加
复杂,如何提高沟通效率和沟通质量?
如何评价与管理财务共享中心人员的能力与发展,降低人员流失
率?

课程对象

共享中心总监、财务总监、税务总监
共享中心经理、财务经理、税务经理
备  注
课程费用:4500元/人

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  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
业财税一体化共享中心构建
课程编号:292224 
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