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HRBP技能发展与价值呈现

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HRBP技能发展与价值呈现
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HRBP技能发展与价值呈现课程,旨在帮助学员设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升;精?#35745;?#20272;自身价值,系统培育HRBP的专业核心技能,发展竞争力;掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力;明确自身的职业发展路径。
职业发展HRBP胜任力价值呈现

HRBP技能发展与价值呈现课程特色与背景

  【课程背景】
  HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后,HRBP
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HRBP的角色定位与职能发挥  广州 2019/10/17(1天)

HRBP的角色定位与职能发挥课程,一方面系统讲解人力资源三支柱理论和HRBP的角色定位;另一方面还将结合案例分析、小组讨论、现场演练等方式,使受训学员掌握HRBP职能发挥的方式,帮助企业做好人力资源管理的转型与升级。

HRBP技能发展与价值呈现  其他 2019/10/24(2天)

HRBP技能发展与价值呈现课程,旨在帮助学员设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升;精?#35745;?#20272;自身价值,系统培育HRBP的专业核心技能,发展竞争力;掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力;明确自身的职业发展路径。

成了组织管理与发展的变革催化师。但是,作为HR升级的重要部?#37073;?HRBP身兼HR和支持业务两重职责,在这转变过程中,他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案,在日常工作中,面临众多困扰——
  HRBP竞争力在哪里,如何发挥自身优势,凸显专业价值?
  如何在业务部门中打造构建力和影响力,提高执行力,以增强组织效应?
  作为业务伙伴之一,个人的职业方向该往何方?
  【课程收获】
  1、设计和实施胜任力
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模型,促进组织绩效的提升
  2、精?#35745;?#20272;自身价值,系统培育HRBP的专业核心技能,发展竞争力
  3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险
  4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力
  5、明确自身的职业发展
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HRBP技能发展与价值呈现  其他 2019/10/24(2天)

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内部审计与?#27425;?#24330;实务  上海 2019/12/7(2天)

内部审计与?#27425;?#24330;实务课程,旨在帮助学员掌握舞弊定义及?#27425;?#24330;的方法;了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧;理解内部审计部门的定位及未来转变;了解内审人员能力模型和职业发展通路;掌握内部审计标准化流程和注意事项;学习先进企业的审计和?#27425;?#24330;经验,并能运用到实际工作中。

贸易合同条款/贸?#36164;?#35821;/关务合规和进出口实操重点  ?#26412;?nbsp;2019/12/20(2天)

贸易合同条款/贸?#36164;?#35821;/关务合规和进出口实操重点课程,旨在帮助学员了解国际贸易相关的专业知识和术语,清楚合同签订是需要考虑的要点;熟悉国际贸易的相关操作流程,了解操作中需要注意的事项;了解国际贸易相关风险,提高风?#23637;?#25511;能力,降低贸易风险;提高跨部门沟通能力,提供整体运营效率;从供应角度看国际贸易,扩展职业发展方向。

路径。

课程大纲

第一单元、关于HRBP
1、HRBP在组织中的角色
(1)HRBP的定义、内涵
(2)HRBP在组织发展中的职责
(3)HRBP在组织中的工作重心
案例分析与成果转化
2、HRBP的作用
HRBP与传统HR的区别
HRBP与组织和业务发展关系
第二单元、HRBP的工具箱
HRBP管理技术与工具
(1)HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
(2)HRBP如?#25569;?#21512;技术解决方案
(3)HRBP技术系统建设与业务发展定位
(4)HR发展战略与HRIS的运用
(5)HR信息系统的数据挖掘与价值分析
(6)HRBP管理工具开发与设计
第三单元、实战HRBP竞争力与影响力打造
1、直线业务经理对HRBP的角色?#29616;?div class="spctrl">
(1)HRBP如何赢得组织声誉
(2)HRBP面临的合作困境及解决方案
2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
(1)直线经理在人才发展与管理中的角色
(2)直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
(3)与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精?#35745;?#20272;HRBP的价值
(1)HRBP的价值评估的维度,方法和工具
(2)人力资本的评估方法和工具
案例分析与成果转化
4、HRBP成熟度模型分析与优化
5、成功HRBP必备技能
(1)变革管理
(2)业务多面手VS技术专家
(3)业务伙伴VS内部顾问
6、如何发展与提升HRBP的技能
(1)HRBP技能的发掘
(2)HRBP技能提升方案与路径图
案例分析与成果转化
第四单元、从HR向HRBP转型
1、3D共享模型与HRBP核心内容组成
1.1如何构建共享服务中?#27169;⊿SC)
(1)SSC的设计思路与方案
(2)SSC的价值链分析
(3)HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化
1.2如何构建精英发展中心(C of E)
(1)C of E的设计思路与方案
(2)C of E的价值链分析
(3)HRBP在建设C of E中的角色
案例分析与成果转化
第五单元、HRBP胜任力构建与发展
(1)构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
(2)实施组织发展胜任力体系
(3)设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)
第六单元、HRBP转型面临的挑战和建议解决方案
科技、互联网、大数据带给HR管理领域的挑战和机会
第七单元、HRBP职业发展路径
(1)HRBP职业发展的维度分析
(2)HRBP职业发展的挑战与解决方案
(3)HRBP继任者管理方案
(4)HRBP如何提供职业发展顾?#39318;?#35810;服务

课程主讲

  吴彩云老师
  DBA在读,MBA,中国职业经理人资格?#29616;?CPM)人力资源?#24425;??#26412;?#24037;商学院 MBA学员班人力资源?#24425;?人民大学EDP特聘客座教授,?#26412;?#22823;学EMBA班人力资源?#24425;Α?#22823;型制造企业?#26696;?#26032;技术产业人力资源管理经历十余年,系统接受过人力资源职业教育和训练,人力资源能力转换绩效提升有独到见解。 战略、人力资源、营销全过程管理训练咨询经验,参与指导多家企?#31561;?#21147;资源、营销管理咨询顾问项目。
  刘海宏  签约?#24425;Γ?#33879;名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀?#24425;?#22242;理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
  王湘棣 教育咨询顾问,国家级人力资源管理师、企业流程管理专家、PTT高级?#24425;Α?#39640;级EAP执行师、国家职业技能资格?#38469;?a href="../add/trainteacher.asp" target=_blank>企业培训师、《用纪律与制?#20154;?#35805;》作者。
  王老师拥有22年的管理从业经验,10年首席项目咨询师。她曾做过大学?#24425;Γ?#21518;进入世界500强企业工作,任职期间曾用2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产,并参与后期的信息化设计及系统建设,得到外方高层高度评价。王老师曾先后进入机械制造、化工、快消品等行业,担任过项目经理、人力资源总监、企业大学校长、总经理等职务。
备  注
课程费用:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
收藏本课程会员?#24425;?#34255;了职业文秘培训职业生涯规划培训专题

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