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企业项目化经营管理之道

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举办时间:
  • 广州 2019-12-07
企业项目化经营管理之道
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企业项目化经营管理之道课程,旨在项目可大可小,大到国家承办?#30053;?#20250;,小到朋友之间的一次聚会,都是项目,实际上,政府、企业的大部分事务都是以“项目”的形式运作的;主要内容项目化经营管理之道;项目立项;项目规划,项目执行过程;项目监控和收?#36130;?#20215;。
企业项目化经营管理项目执行项目过程

课程大纲

项目可大可小。大到国家承办?#30053;?#20250;,小到朋友之间的一次聚会,都是项目。实际上,政府、企业的大部分事务都是以“项目”的形式运作的。
第1章 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
  如何“准、快、好、省”的搞定一件事。
2.为什么有人会错误地认为“项目管理?#26412;?#26159;“工程管理?#20445;?div class="spctrl">
○ 起源于建筑;    ○ 鲁布革冲击。
3.项目管理体系包括哪些内容?
○ 49个过程;     ○ 5大过程组;    ○ 10门功课。
第2章 项目化经营管理
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移动互联网驱动企业经营管理创新  杭州 2019/12/7(1天)

移动互联网驱动企业经营管理创新课程,旨在帮助学员掌握不同的企业发展阶段对管理者的发展认知;新商业文明时代下,明确管理者面临的新挑战和?#40644;疲?#32463;营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显;把握管理动态发?#26500;?#24459;,推动企业变革与创新。

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系  上海 2019/12/13(2天)

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系,旨在帮助了解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;掌?#25112;?#20135;品经营管理在企业中的位置及作用;学习IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;了解集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想;掌?#25112;?#26500;化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效?#30465;?/p>

全面战略经营管理沙盘模拟  上海 2019/12/19(2天)

全面战略经营管理沙盘模拟课程,旨在帮助学员了解企业经营的本质,掌握市场战略与产品定位,学习运营管理与成本控制,全面预算管理;综合理解局部管理与整体效益的关系。

之道
1.什么是“项目?#20445;?div class="spctrl">
为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性工作。
2.什么是“项目管理?#20445;?div class="spctrl">
将知识、技能、工具与?#38469;?#36816;用于各项项目之中,以达到项目要求。
3.什么是“项目化经营管理之道?#20445;?div class="spctrl">
○西方科学+东方艺术     ○搞定事+摆平人    ○规则+变通
第3章 项目立项
1.项目产生于需求
需求识别?#38469;酰骸?#19987;家判断  ○访谈  ○问卷调查  ○标杆对照  ○文件分析   ○观察  ○原型法   ○头脑风暴   ○焦点小组  ○名义小组?#38469;?div class="spctrl">
2.需求的确认
需考虑:○紧迫性   ○合规性   ○战略一致性   ○可实?#20013;?nbsp;  ○效益、风险等
3.多方案生成?#38469;?div class="spctrl">○头脑风暴      ○横向思维     ○逆向思维
4.项目选择方法
定性分析:○质疑委员会  ○同行评议  ○方案对比  ○多标准决策分析   
定量分析:○回收期  ○回报率   ○净现值    ○益本比    ○保本点
5.项目定义
○定义模板  ○SMART原则  ○?#36947;?div class="spctrl">6.签发项目章程
○项目概述  ○立项理由   ○评价标准  ○可交付成果  ○里程碑进度 
○批准的预算   ○质量要求   ○风险程度  ○主要相关方  ○审批权限    
○完工(退出)标准  ○项目经理及其权限    ○签发
第4章 项目规划(10方面)
1.?#27573;?#31649;理规划
○?#27573;?#22522;准:?#27573;?#35828;明书、工作分解结构WBS 、WBS?#23454;?nbsp; ○?#27573;?#31649;理计划
2.进度管理规划
○活动定义  ○活动排序  ○活动时间估算   ○制定进度计划:网络图、甘特图、
里程碑图    ○进度基准  ○进度管理计划
○相关?#38469;酰航?#21069;关系绘图法PDM、关键路径法CPM、帕金森定律(学生综合征、
拖延症)、时间管理?#21335;?#38480;、应对?#35789;?#26435;
3.成本管理规划
○成本估算   ○成本预算   ○成本基准    ○成本管理计划  ○相关?#38469;酰?div class="spctrl">类比估算、?#38382;?#20272;算、自下而上估算、储备分析、投标分析、专家判断
4.质量管理规划
○质量管理计划:质量方针、质量标准、质量责任、质量评审、
过程改进    ○相关?#38469;酰?#30410;本比分析、标杆对照、实验设计、质量成本、调查
表、排列图、因果图、对策表、控制图、直方图、流程图、散点图  
5.资源管理规划
○资源管理计划:资源估算与获取方法、角色与职责、组织模式、成员管理、团
队建设方法、认可与奖励、监控资源使用、团队章程  
○项目经理权力来源   ○?#35828;?#23450;律   ○华为模式
6.沟通管理规划
○沟通管理计划:Who? When? Where? What? Way?
○沟通方法?#33322;?#20114;式、推式、拉式  ○沟通?#38469;酰?#27491;式书面沟通、正式口头沟通、
非正式书面沟通、非正式口头沟通   ○沟通5C原则
7.风险管理规划
○风险管理计划:原则、角色职责、时间及预算、风险类别、概率影响定义、
概率影响矩阵、相关方风险喜好、报告格式、追踪流程。
○风险识别:文件审查、头脑风暴、德尔菲?#38469;酢?#35775;谈、核对表、假设分析、
图形?#38469;酢?#24577;?#21697;?#26512;、过程跟踪分析  ○风险定性分析:概率影响评定矩阵
○风险定量分析:访谈、敏?#34892;?#20998;析、期望货币值分析、决策树分析
○规划风险应对:回避、?#33322;狻?#36716;移、开拓、提高、分享、接受、上报
○墨菲定律
8.采购管理规划
○采购管理计划:自制外?#28023;?#35782;别卖方、采购文件、采购方法、合同类型、选择
供方、谈判签约、假设与?#38469;?#21512;同管理、支付货款、采购审计、处理违约、合
同收尾、管理文档。
○采购工作说明书:规格、质量、数量、价格、供货时间、地点、运输、支付 
○招标文件:信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书 
○供方选择标准:?#25163;省?#20132;付、?#38469;酢?#20215;格、财务、经验、培训
9.相关方管理规划
相关方管理计划:○相关方登记册  ○相关方分析  ○相关方管理策略
10.项目变更管理规划
变更流程:识别-评价-多方案-选择-申请-征求各方意见-审批-执行-验证效果
第5章  项目执行
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积极达成?卓越经理人培训公开课  ?#26412;?nbsp;2019/12/27(2天)

卓越经理人培训公开课,旨在帮助学员提升管理者的员工管理能力;提升团队绩效及整体效率;改善组织氛围,让跨部门协作更顺畅;加快重要项目执行效率,帮助组织变革落地生效;提升学员项目细节把控力和工作效率;提升学员解决复杂问题的能力;调动员工积极情绪,保证绩效。

(重点关注10过程)
1.指?#21152;?#31649;理项目工作
○开工会议    ○缺陷补?#21462;?#32416;正措施、预?#26469;?#26045;
2.管理项目知识
○知识分:显性知识、隐性知识   ○两项工作:分享知识、知识系统化 
3.获取资源
○多标准决策分析  ○预分派    ○谈判    ○?#24515;?nbsp;   ○虚拟团队
4.建设团队
○塔克曼阶梯理论   ○团队建设?#38469;酰?#20154;际关系、培训、团队活动、制定规则、
集中办公、沟通?#38469;酢?#35748;可与奖励
5.管理团队
○观察交流  ○绩效考核   ○情商   ○影响力   ○领导力   ○冲突管理
6.管理沟通
○沟通模型     ○沟通媒介  
7.实施风险应对
○专家判断     ○影响力      ○项目信息管理系统
8.管理采购
○招投标流程
9.管理相关?#35762;?#19982; 
○专家判断  ○会议 ○沟通 ○谈判 ○观察与交谈 ○冲突管理 ○规则
○需求模型  ○马斯洛五个层次需求理论   ○需求冲突如何权衡
○相关案例:习大大布局钓鱼岛、宋江摆平众好汉  ○如何“又真?#32622;馈?div class="spctrl">○如何解决两难:一分为二合为三
10.管理质量 
○核对单○审计○面向x的设计○数据分析○问题解决○数据表现○质量改进
第6章 项目监控(重点关注12过程)
1.监控项目工作
○绩效审查   ○偏差分析   ○纠偏行动    ○实施变更
2.实施整体变更控制
○综合评审   ○审批变更   ○审批权限
3.确认?#27573;?div class="spctrl">○实地检查   ○投票裁决   ○不同于“控制质量”
4.控?#21697;段?div class="spctrl">○偏差分析   ○趋?#21697;?#26512;   ○严防:?#27573;?#34067;延、镀金  ○不同于“确认?#27573;А?div class="spctrl">5.控制进度
○关键路径法 ○绩效审查  ○挣值法  ○燃尽图  ○数据分析  ○追赶进度
6.控制成本
○挣值法:3指标、绩效考核4公式、完工预测4公式
7.控制质量
○控制影响质量6要素
8.控制资源
○谈?#23567;?#24433;响力○绩效审查○备选方案分析○益本比分析○趋?#21697;?#26512;○问题解决
9.监?#28966;?#36890;
○观察与交谈   ○会议   ○相关?#35762;?#19982;评估矩阵  ○信息管理系统
10.监督风险
○风险审查会   ○储备分析  ○?#38469;?#32489;效分析    ○审计
11.监?#35762;?#36141;
○检查   ○挣值分析  ○趋?#21697;?#26512;  ○审计  ○绩效审查   ○索赔
12.监督相关?#35762;?#19982;
○相关方分析  ○相关?#35762;?#19982;评估矩阵 ○根本原因分析 ○备选方案分析
○沟通     ○人际关?#30340;?#21147;
第7章 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
○完成剩余工作 ○成果验收 ○成果移交 ○分发报告 ○合同收尾 ○收集建议 ○迎接检查 ○整理文档 ○分享知识 ○庆功会 ○?#22836;?#36164;源 ○人员分流
2.项目后评价报告
○项目综述     ○过程评价     ○效果评价    ○结论与建议

课程主讲

  于老师
  ?#26412;?#22823;学传统文化与?#25191;?#31649;理研究室研究员;
  ?#26412;?#22823;学经济学院特聘教授;
  美国管理科技大学特聘教授;
  荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

课程对象

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
备  注
课程费用:3800元/人

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课程主题:
企业项目化经营管理之道
课程编号:296676 
*开课计划:
  • 广州 2019-12-07
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