杭州麻将鬼手变牌器
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 利润空间-降本增效系统高级研修班

利润空间-降本增效系统高级研修班

关注度:500   编号:296686
举办时间:
  • 东莞 2019-12-06
利润空间-降本增效系统高级研修班
点击报名 添加到购物车
利润空间-降本增效系统高级研修班课程,旨在咨询老师深入了解企业财务管控运营管控的?#35757;?#19982;冰点问题,对学员实施精准的训练,有效解决企业利润突破的8大难题;每年制定的经营目标很难达成,对业绩目标管控没有系统的方法。
财务管控运营管控企业利润成本控制

利润空间-降本增效系统高级研修班课程特色与背景

  【课程目标】
  问题是训练大纲,老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控
相关内容?#32423;痢?#36130;务管控”
财务风险与预警管理  ?#26412;?nbsp;2019/11/14(1天)

财务风险与预警管理课程,旨在让企业总裁掌握最基本的财务管控思维,让企业管理者真正成为企业的主人,为企业分析痛点,运用管控思维助力企业腾飞,让内附管控思维引领企业的业务发展;让企业管理者即便没有财务基础、内控基础,也可以运用从本课程学?#38477;?#36130;务思维、内控思维解决日常的运营问题;大量的案例,为企业带来风险管控思维的提升。

走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践  上海 2019/11/14(2天)

走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践课程,旨在携?#20013;?#36745;集团财务管理中?#27169;?#20849;同打造走进旭辉系列对标课程,将深度剖析旭辉集团财务发展战略,及其战略管控下的税务、管会及资金各条线的最佳管理实践,亲历企业对标寻?#20063;?#36317;,开拓思路谋求新发展。

与运营管控的?#35757;?#19982;冰点问题,对学员实施精准的训练,有效解决企业利润
相关内容?#32423;痢?#20225;业利润”
2019企业内?#21487;?#35745;实战技巧提升和内审实务操作流程暨实用案例分析  广州 2019/11/22(1天)

2019企业内?#21487;?#35745;实战技巧提升和内审实务操作流程暨实用案例分析课程,旨在鉴于业界存在的普遍问题,为提升广大内?#21487;?#35745;同仁业务水平,增强采购舞弊调查实战能力,更好地防患企业在运营过程中出现的风险,以查错防弊,降本增效,增加企业利润。

?#31361;?#35270;角的房地产营销与产品创新突围实战沙盘演练  郑州 2019/11/23(2天)

?#31361;?#35270;角的房地产营销与产品创新突围实战沙盘演练课程,旨在?#27599;突?#33258;身项目(或公司)为例,引导学员打破思想的禁锢,将产品创新和跨界创新运用到极限,最终发?#20013;?#30340;利润引爆点;通过进行?#31361;?#35270;角训练,转变产品价值观,最终透彻企业利润的来源。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  ?#26412;?nbsp;2020/1/4(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角?#20154;?#32771;,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理?#31995;?#21019;新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采?#26477;?#26684;与成本,突破采?#26477;?#26684;分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

突破的8大难题:
  难题1.每年制定的经营目标很难达成,对业绩目标管控没有系统的方法。
  难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。
  难题3.经管层看不懂财务报表,老板靠感觉做经营,高管凭经验做管理。
  难题4.仅知道从营销、内控上开源节流,不知道?#38469;?#37096;门的价值是?#35009;础?div class="spctrl">
  难题5.如何才能让员工从“要我降本?#21271;?#20026;“我要降本”没有解决办法。
  难题6.降了成本却没有提升利润,且前期降了后期反弹成本比原来更高。
  难题7.一笔糊?#31354;耍?#19981;知道如?#38382;?#38598;数据、分析数据、应用数据做改善。
  难题8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化,成本最小化”。

课程大纲

模块
核心内容
工具/表单
课程收益
目标增效降本
①.经营决策杜邦分析法
②.降本增效目标管控原则
③.企业四类财务指标解读
④.降本增效≥5%结构图
⑤.目标100%达成8D系统
?  四类财务指标管控表
?  降本增效目标价值树图
?  降本增效里程碑计划表
?  降本增效目标达成报告
从本企业3大财务报表中?#39029;?#24433;响公司盈利能力的问题和指标,梳理出增效、降本的实施路径。
营销创收增效
①.研销协同促进增量增效
②.商品规划精准立项开发
③.调优边际贡献低的订单
④.提升优质?#31361;?#20869;?#31354;?#26377;率
⑤.营收增长策略新?#31361;?#24320;拓
⑥.营收增长策略老?#31361;?#25366;掘
?  市场竞争力分析模型
?  ?#31361;?#30408;利能力分析表
?  销售员年度目标责?#38382;?div class="spctrl"> ?  公司产品USP梳理表
?  SPIN诱导提问话术
运用研发与销售协同的工具,实
现产品的好卖;运用USP、SPIN、
FAB等方法,实现产品的卖好;
通过对?#31361;А?#20135;品、通路的盈利
能力分析和改善,实现产品毛利
率的增长。
人资降本增效
①.从经营角度看人力资本
②.人力资本增量与存量指标
③.固定人工成本分析与控制
④.变动人工成本分析与控制
⑤.人力资源增效的三大工具
⑥.人力资源降本的四个策略
?  人资成本月报分析表
?  人力资本利润表
?  人力资本损益表
?  人力资本流量表
?  人力资源部门?#25345;当?div class="spctrl"> ?  人工成本率预警分析
透过企业人力资源增量指标与
存量指标的分析,掌握企业人力
资本的状况,制定人力资源增效
与降本的目标与策略,提升人力
资本ROI。
材料降本增效
①.采购降本增效管控指标
②.采购降本增效4.0模型
③.材料标准耗用降低策略
④.材料利用率提升策略
⑤.存货周转率提升策略
?  供应商采购成本分析表
?  采购成本结构表
?  物料损耗成本分析表
?  材料利用率提升模型
?  订单成本核算表
抓住?#23433;?#26009;采购单价”与?#23433;?#26009;消耗量”的“牛鼻子”,运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材?#31995;?#38477;本增效。
财务降本增效
①.股东回报率提升方案
②.三大财务报表管控指标
③.管理会计月报制度建立
④.资金与税费降本策略
⑤.业财融合6有运作模式
?  管理会计月报表
?  全面预算科目表
?  上缴税费汇总分析表
?  本量利分析模型
?  年度经营分析报告
运用管理会计的工具和方法全
面管控人工成本、材料成本、制
造费用、管理费用、营销费用、
财务费用。

课程主讲

  姜上泉
  姜上泉,著名降本增效咨询导师,资深精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学?#35745;?#25945;授,多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤?#21860;?#20013;国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国?#19994;?#32593;等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。
  成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部?#21046;?#19994;实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
  
  全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;全国100多?#19994;?#35270;台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。
  
  全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。
 
  连续3年以上为?#19978;隆?#23567;松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业?#20161;?#21313;家500强企业提供训练。
  
  10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等?#26041;?#20837;手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
   
  探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持?#23433;?#21153;虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,帮助企业实现?#27801;中?#38477;本”与“增效”。

课程对象

董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产、?#38469;?#24635;监、供应链(采?#28023;?#24635;监、营销总监等。
课程内容涉及面广,团队比个人学习更容易落地,建议董事长、总裁带队组团参加学习。
备  注
课程费用:4800元/人,9800/企业:可安排3人参加(含二天中餐、指定PDF版本教材、税票、证书、茶点)
关注本课程网友还浏览了财务报表培训财务管理培训非财务经理的财务管理专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
课程主题:
利润空间-降本增效系统高级研修班
课程编号:296686 
*开课计划:
  • 东莞 2019-12-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
杭州麻将鬼手变牌器 二分彩全天计划鼎盛 青海十一选五开奖号码 腾讯分分彩走势图0 股票涨跌的原理是什么 哪个斗地主可以赢现金 棋牌游戏平台哪个好 二分时时彩开奖走试图 360彩票山东老11选5走势图 河南十一选五开奖走势图百度乐彩 山西11选5走势图和值