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经理人与组织(版权课)

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经理人与组织(版权课)
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经理人与组织课程,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
经理人组织管理组织决策组织

经理人与组织(版权课)课程特色与背景

    课程前言
    游走于职场,八面玲珑的你每日面临着不同的角色要求。彼得o德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人
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职业经理人的8项修炼  上海 2019/1/21(2天)

职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程,将充分激发您自身的领?#23478;?#35782;与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

行政管理实操训练课程  北京 2019/1/24(2天)

行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专?#30340;?#21147;,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为?#20064;?#30340;“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和?#25991;?#21161;手。

新任经理第一堂课  佛山 2019/1/25(2天)

新任经理第一堂课课程,旨在帮助了解管理者应该有哪些角色,管理者四个角色的侧重点;掌握如何在合适的时间下选择合适的角色;学习如何更好的扮演不同的角色;了解如何提高下属辅导、任务分配、任务跟踪、时间管理、团队沟通激励等管理能力;掌握优秀管理者应有的技能和特征。

员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/1/26(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效?#23454;?#26041;面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

,在现代组织
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公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升研修班  昆明 2019/1/20(2.5天)

公文写作课程,旨在帮助了解现代企业高效能会务组织与管理实务;掌握公文写作基本格式与重点?#35757;?#38382;题解析;学?#23433;?#21516;类型公文处理标准操作规程和公文格式运用的常见问题;了解公文签发与会签的注意事项,公文拟制和公文办理的重点?#35757;?#38382;题。

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员培训  深圳 2019/1/21(3天)

为了帮助您熟练的掌握关于质量管理体系、环境管理体系、职?#21040;?#24247;安全管理体系的内审技巧工具!提高认证组织内审员的审核水平和能力,促进已认证企业和拟申请认证企业尽快通过认证要求,现特开设ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员课程。

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)  深圳 2019/1/21(5天)

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)培训将让您充满?#21028;?#22320;根据国?#20351;?#35748;的最佳?#23548;?#39640;效地对质量管理体系(QMS)进行审核。通过将现有审核员技能向ISO 9001:2015转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的?#20013;?#25913;进做出贡献。

研发项目管理  深圳 2019/1/21(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握?#21040;?#26368;?#35757;?#30740;发管理模式与?#23548;?#24635;结如何与公司的规模相?#35270;?#26469;建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑--
    如何协调自身与组织内部各方面的关系?
    如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效?
    如何在达成组织目标的同时实现个人价值?
    针对以上问题,我们特邀资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:经理人与组织》的精彩课程,本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
    课程收获
    1、掌握辅佐上司的要点
    2、掌握与同事共事?#22270;?#21169;下属的要点
    3、提升部门目标规划与有效决策能力
    4、平衡组织资源的能力

课程大纲

【第一天上午】
一、辅佐篇——如何有效辅佐上司
学习目标
1、认识到管理上司也是经理人的职责
2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧
重点内容
1、谁是你的上司
2、辅佐上司的常见误区
3、了解上司风格的途径
4、如何推销建议给上司
5、理解上司对下属的期望
6、辅佐上司的关键原则
案例研究
发挥上司长处
【第一天下午】
二、共事篇——如何有效与各部门经理协作
学习目标
1、认识到同事之间关系的重要性
2、掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容
1、理解组织冲突的起源
2、工作成果体现在何处
3、贡献、人际关系、沟通和合作
4、获得良好人际关系的目的与要素
5、有效沟通的法则
案例研究
着眼有效贡献
三、激励篇——如何有效协助下属
学习目标
1、了解员工工作的原动力
2、学习如何有效协助下属取得绩效
重点内容
1、激励的?#23548;?#19982;现实问题
2、有效的激励理论与策略
3、德鲁克关于激励的关注点
4、如何激励员工创造良好绩效
5、理解下属对经理人的期望
案例研究
排除工作?#20064;?div class="conDivbLank">
【第二天上午】
四、规划篇——如何有效思考未来
学习目标
1、理解计划和目标的重要意义
2、利用所学的思路,掌握如何做企业规划或部门计划
重点内容
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克关于规划的独特见解与方法
3、目标的设定及其意义
4、设定企?#30340;?#26631;的八大领域
5、制定目标的基本原则
案例研究
摆脱昨天的包袱
【第二天下午】
五、决策篇——如何有效评估风险
学习目标
1、了解决策因素和决策过程
2、提高经理人的决策能力
重点内容
1、常见的经理人决策误区
2、有效决策者的基本观念
3、有效决策的五大要素
4、如何让决策更加有效
案例研究
承担决策风险
六、组织篇——如何善用组织资源
学习目标
1、认识组织环境的重要性
2、理解个人与组织的关系
3、把握经理人在组织中成长的关键
重点内容
1、组织顺畅运作的影响因素
2、经理人如何善用组织资源
3、个人价值与组织绩效的关系
4、如何把握经理人的职业发展
5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理
案例研究
善用组织资源

课程对象

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
备  注
课程费用:6200元/人
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
经理人与组织(版权课)
课程编号:86128 
*开课计划:
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