随?#29260;?#19994;业务规模增长，
产品相关内容?#32423;痢?#20135;品”
抽样检验与品质保证培训，使学员了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而?#34892;?#22320;帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的?#34892;?#24615;，系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应?#35270;?#19981;同的生产方式，并将带来差异。
制造过程审核（VDA6.3）课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和?#34892;?#23454;施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成本、高质量的产品，达到顾客的全面满意，拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。
产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行?#34892;?#30340;客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本等。
过程失效模式和影响分析PFMEA第4版课程培训，旨在使学员掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求，理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法，具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性，掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
线日渐丰富，业务形态多样化，
产品经理相关内容?#32423;痢?#20135;品经理”
成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式课程，从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述，为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式，实现个人素质和组织绩效的双向提升。
成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式课程，旨在帮助学员获得理念提升，了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，统一对产品经理定位与职责的认识；了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具，需求收集与分析制定产品业务计划的方法；掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。
华为产品开发IPD实践 ?#26412;?nbsp;2019/5/17(2天)
向华为学习——产品管理与研发管理IPD课程在建立企业整体研发管理的认识基础上，再分?#26041;?#20915;研发流程、组织、绩效等方面的问题；为关键角色（从产品经理、项目经理、研发职能经理等）的培养，奠定总体思路和框架，建立完善的产品管理及研发体系。
成功的产品经理 苏州 2019/5/22(3天)
成功的产品经理课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结?#32454;髦职?#20363;练习及?#33268;?#20998;析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
逐渐成为公司价值链中最重要的一个?#26041;凇?#20135;品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的?#34892;?#25163;段。然而企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下问题——
如何区分产品经理与项目经理的职责？
如何如何才能?#34892;?#21327;同各种专业资源？
如何开展产品规划团队与产品开发团队的?#34892;?#20114;动？
针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生，与我们一同分享《成功的产品经理-基于
市场需求相关内容?#32423;痢?#24066;场需求”
成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式课程，从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述，为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式，实现个人素质和组织绩效的双向提升。
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客户需求管理 上海 2019/5/17(2天)
客户需求管理课程培训，帮助学员掌握需求管理的关键要素以及需求管理组织角色设置的模式，掌握需求管理平台的搭建，从而通过需求管理的运作，?#34892;?#25903;撑公司商业成功，了解需求采集前的准备活动、需求分析的4个步骤，学习华为需求管理的方法论，如何从市场需求的收集和分析，从而形成一系列例行的活动。
产品经理五项修炼课程，旨在帮助了解市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建；掌握产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径；学习产品经理在产品开发团队中承担的职责；了解研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各?#26041;?#30340;重点。
的
产品运营相关内容?#32423;痢?#20135;品运营”
成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式课程，从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述，为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式，实现个人素质和组织绩效的双向提升。
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》的精彩课程，从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述，为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式，实现个人素质和组织绩效的双向提升。
课程收获 获得理念提升
了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位
统一对产品经理定位与职责的认识
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具
需求收集与分析的方法
制定产品业务计划的方法
监控产品开发的方法
产品上市策略制定的方法
产品日常运营的方法
支撑组织
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式
掌握产品经理与各职能部门协同的方式
掌握产品经理与各产品团?#26377;?#21516;的方式
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段
如何确保针对性和实操性
通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。
企业自己的案例和其他企业案例结合：
讲师准备的实际研发案例；
课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享；
上述案例，将在课程中根据内容适时引入，由学员分组?#33268;郟?#35762;师给予精评。
工具方法实操：
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；
以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用，讲师点评。
讲师背景：讲师23年研发企业的研发实践和产品管理经历，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。
课程设计框架和主要观点
产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位
企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制
产品经理的职责是实现从挖掘客户需求到客户需求?#20013;?#28385;足的整个范畴
产品经理的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营
一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的?#33322;?#31435;正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生?#20445;?#23384;在的意义?#20445;?#20851;键职责与任务?#20445;?#24212;具备的基本素质”。
1、 国内企业产品经理制度常见的问题与误区
（1） 产品经理概念不清晰，角色定位混乱，职责界定不清
（2） 产品经理制度缺乏业务流程支撑
（3） 产品经理在职能化组织架构中的局限
（4） 产品经理与项目经理合二为一
（5） 产品经理的绩效评价无从着手
2、什么是产品经理
（1） 产品经理的起源
（2） 必须理解1：产品包 Vs. 产品；市场 Vs. 业务； ?#38469;?Vs. 产品
（3） 必须理解2：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、?#38469;?#29983;命周期等
（4） 必须理解3：产品管理 Vs. 研发管理；产品管理 Vs. 项目管理
（5） 必须理解4：做市场 Vs. 做销售；前端市场 Vs. 后端市场
（6） 产品经理的使命：产品包在市场上的成功；业务的经营者，而不是单纯的“?#38469;?#31649;理者、销售专家、市场营销专家”
3、 产品经理的标?#32423;?#20301;：负责端到端E2E的产品管理（End 2 End）
（1）产品全生命周期：产品定义、产品开发、产品推广
（2）端到端到产品管理：概念Idea→现金回报Cash→退市No More Cash的整个过程
（3）国内企业常见的产品经理定位及其优缺点：偏前端市场、偏研发、偏营销
（4）消费类产品经理与科技型产品经理的异同点
4、 成功产品经理的6大标志性符号：
（1）符号1：特定产品范畴内的“业务的第一责任人”
（2）符号2：市场分析与需求捕获的能力
（3）符号3：产品开发管理能力
（4）符号4：产品上市管理能力
（5）符号5：跨部门资源整合能力
（6）符号6：领导力和人格魅力
5、 总结：产品经理的1234567
（1）产品经理的1个定位
（2）产品经理的2个跨越
（3）产品经理的3种类型
（4）产品经理的4大阶段
（5）产品经理的5项素质
（6）产品经理的6种指责
（7）产品经理的7项原则
（8）演示：《产品经理职位说明书》
6、 产品经理的能力胜任模型
7、 产品经理的任职资格标准
（1）演示：《产品经理岗位能力评级表》
（2）演示：《产品经理岗位标干设定》
8、 产品经理与项目经理的区别与联系
9、 学员演练（案例分析）——产品经理的成长困惑
（1）组建学习小组
（2）通过案例分析，识别学员对产品经理的困惑，明确重点，以便提高课程针对性。
二、系统化、结构化的产品管理框架本章目的：产品经理负责的是产品管理，确保的是公司特定产品（线）在市场上的成功（财务、品牌、?#38469;酢?#24418;象等）。掌握产品管理的系统框架，了解产品经理在其中的关键职责，以及与其他管理者（高、中、基层）、其他专业领域（市场部、研发部、品质部、服务部等）等之间的互动协作关系。
1、 产品生命周期优先法（PACE）：起源、核心思想、关键要素
2、 集成产品开发（IPD）的框架：起源、核心思想
（1） 四大流程、四大组织
（2） 产品规划（定义）——市场管理与产品规划
（3） 产品开发——产品开发流程
（4） ?#38469;?#24320;发——产品平台与?#38469;?#24320;发
（5） 产品上市与推广——产品生命周期流程
3、 产品管理体系的组织模式
（1） 分层分级、全员参与、目标导向、团队合作
（2） 扁平化的产品管理组织模式：决策层、规划层、执行层、专家支持层
（3）产品管理组织与公司组织架构的关系
4、 产品（线）管理运作模式
（1）业务决策团队IPMT
（2）产品规划及其组织PMT
（3）产品开发及其组织PDT
（4）产品推广及其组织LMT
（5）?#38469;?#24320;发及其组织TDT
5、 高层业务决策团队
（1）构成、运作模式、绩效评价
（2）产品经理与高层决策团队的关?#23548;?#20114;动方式
6、 产品概念与定义：产品规划团队
（1）构成、运作模式、绩效评价
（2）产品经理与产品规划团队的关?#23548;?#20114;动方式
7、 产品实现与验证：产品开发团队
（1）构成、运作模式、绩效评价
（2）产品经理与产品开发团队的关?#23548;?#20114;动方式
8、 ?#38469;?#30740;究与开发?#26477;际?#24320;发团队
（1）构成、运作模式、绩效评价
（2）产品经理与?#38469;?#24320;发团队的关?#23548;?#20114;动方式
9、?#38469;?#19987;家如何参与产品创新管理?#26477;际?#35780;审团队
（1）构成、运作模式、绩效评价
（2）产品经理与?#38469;?#35780;审团队的关?#23548;?#20114;动方式
10、产品线与资源线并重，横向与纵向协同
（1） 产品经理成为跨部门团队与职能组织融合的关键
11、案例分析：某产品型企业产品管理现状
目的：学员分析真实案例，体会产品管理各阶段的问题。
12、学员演练（案例分析）—CTO的烦恼
目的?#21644;?#36807;真实案例，让学员帮助某企业CTO解决该企业存在的问题，并?#25104;?#33258;?#26680;?#22312;公司在产品研发管理上的问题。
13、总结：产品管理框架123456
（1）产品管理的1个核心
（2）产品管理的2个关键
（3）产品管理的3种模式
（4）产品管理的4个流程
（5）产品管理的5个阶段
（6）产品管理的6类活动
三、产品经理的核心能力1：捕获市场机会与客户需求本章目的：了解市场机会分析的四个纬度?#27721;?#35266;环?#22330;?#31454;争分析、市场态势、自身?#32431;觶?#20102;解基本的分析工具，为后续的业务计划制定准备充分的信息与数据。
1、了解市场管理与产品规划流程
2、如?#25569;?#30830;地理解市场
（1）宏观环境分析PESTEL
（2）竞争环境分析：波特五力模型
（3）市场环境分析
（4）公司自身分析
（5）SWOT分析
（6）进行产品（线）业务设计
（7）制定产品（线）市场地图
3、确定目标市场细分
（1）为什么需要市场细分
（2）市场细分框架与方法
（3）市场细分七步法
（4）细分市场关键要素
（5）细分市场的战略定位分析SPAN
（6）细分市场的财务分析
4、捕获目标细分市场的市场与客户需求
（1）产品?#19978;?#20154;分析
（2）决策影响分析
（3）关注点分析
5、需求收集方法和渠道
（1）需求收集渠道?#21644;?#37096;渠道与内部渠道
（2）客户需求收集的12种方法
6、需求收集需要注意的问题
7、IBM $APPEALS需求收集与竞争要素分析方法
（1）价格、可获得性、包装、性能
（2）易用性、保证、生命周期成本、社会可接受性
8、市场/客户需求分析10大关键要素
9、 市场/客户需求6条传递路径
四、产品经理的核心能力2：制定产品概念和业务计划本章目的：掌握制定产品线业务计划（PL-BP）和产品路标（Roadmap），并掌握产品开发项目立项的基本方法。
1、组合决策标准（PDC）
2、组合决策标准六步法（举例）
3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
4、整合产品线业务计划
（1）Buy、Hold、Watch、Sell
5、产品线业务计划书的主要内容
（1）使命、愿景与目标
（2）绩效与机会差距
（3）业务评估与业务设计
（4）财务评估
（5）风险分析
（6）运作子计划（研发、集成营销、服务、制造、采购、品?#23454;齲?div class="spctrl">
产品经理产品运营市场需求产品
原IBM产品总监 刘铭 实战经验 具有6年IBM产品总监、4年华为项目管理顾问的研发实践和研发管理经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实?#39318;?#35810;项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。 是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发流程和项目管理的研究，为国内30余家企业提供咨询服务，逾200多家企业提供?#25628;?#21457;管理的相关培训和公开课服务。 专业背景 美国项目管理协会?#29616;?#19987;家PMP。 授课特点 实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。 主要课程 
