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(内训)破局:西游记团队与中高层团队建设

编号:211545
破局:西游记团队与中高层团队建设培训,旨在使学员领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧,洞察中外企业家团队管理的实战经验,学习中外团队管理的的理论精髓,解决中高层管理团队选、育、用、留难题,提高企业家团队管理团队、化解冲突的领?#23478;?#26415;
中高层团队团队建设

破局:西游记团队与中高层团队建设课程特色与背景

1. 学习中外团队管理的的理论精髓
2. 洞察中外企业家团队管理的实战经验
3. 解决中高层管理团队选、育、用、留难题
4. 提高企业家团队管理团队、化解冲突的领?#23478;?#26415;
5. 领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧

课程大纲

模块一   团队角色?#29616;?大角色?#29616;?br> 1. 什么是团队
2. 什么是领导和领导力
3. 团队领导与团队管理有什么区别
4. 团队中的角色?#29616;?br> 5. 团队中的期望角色、领悟角色与实践角色
6. 团队角色的分工
7. 贝尔宾的团队角色理论
8. 【管理测试】贝尔宾角色测试分析
9. 团队角色分工与团队绩效
10. 团队角色构成与类型模型
11.【头脑风暴】您认为团队应该有哪些角色?您适合担?#38382;?#20040;角色?
12. 团队的8大角色及其行为特征
(1)实干家角色及其行为特征
(2)协调员角色及其特征
(3)推进者角色及其行为特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行为特征
(6)凝聚者角色及其行为特征
(7)监督员角色及其行为特征
(8)完美主义者角色及其行为特征
13. 团队角色理论与中高层管理者的选、育、用、留
14. 【头脑风暴】中高层管理团队应该具?#25913;?#20123;素质?

模块二   团队领导修炼: 9项领导修炼
1. 【头脑风暴】管理团队的选、育、用、留需要哪些修炼?
2. 品格修炼:领导者以品格征服下属
3.【案例分析】 ?#23433;?#27515;鸟”和田一夫的东山再起
4. 能力修炼:领导者以能力征服下属
5.【案例分析】小米雷军的团队建设
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破局—打造卓越的中高层团队  (2天)

打造卓越的中高层团队课程,分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法?#25237;?#29305;智慧,使学员学习中外团队管理的的理论精髓,解决中高层管理团队选、育、用、留难题,领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧,提高企业家团队管理团队、化解冲突的领?#23478;?#26415;。

中高层团队业务创新与内控管理  (2天)

中高层团队业务创新与内控管理培训,内容涉及以领导的核心经营理念为中心,公?#23616;?#32447;业务的营销与开发,?#31361;?#32463;理的营销素养与职业形象,风险计量判断+预测,风险控制的源头:企业财务模式等,旨在使学员掌握中高层团队业务创新与内控管理技能。

提升中高层团队的管理艺术与执行力  (2天)

中高层团队管理艺术执行力培训,培训内容有以管理者核心经营理念为中心,提升管理层的策划与导演能力,管理者“目标+压力+时间”控制,在专业团队的执行力上,建规范+夯基础等,旨在使学员定位好正确的“职业思维模式+行为规范”。

沙盘模拟加勒比海?#26519;?#22242;队建设  (1天)

沙盘模拟加勒比海?#26519;?#22242;队建设,帮助学员真正认清管理角色,领悟“管理”内涵,提升中层管理者自我管理的意?#38431;?#25928;能,树立学员人本管理理念,学会提升自我及团队的心理资本,激发团队士气,增强组织承?#25285;?#25484;握组织管理与团队建设的基本原则,增强组织活力,提高执行力,提升组织绩效。

沙漠掘金之团队建设  (2天)

沙漠掘金之团队建设课程培训,旨在使学员认清管理者的管理职责,提升角色行为能力,按?#25112;?#33394;期待调整管理行为,树立学员人本管理理念,学会提升自我及团队的心理资本,激发团队士气,增强组织承?#25285;?#25484;握组织管理与团队建设的基本原则,增强组织活力,提高执行力,提升组织绩效。

团队建设—新?#38382;?#19979;商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升  (2天)

团队建设—新?#38382;?#19979;商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升培训,内容主要有支行行长等管理人员能力管理与提升,转型背景下的营销环境标准化建设,营业网点现场标准化管理,如何提升网点服务资源效能,全面拓展新?#31361;А?#22914;何构建金融生态图等,旨在使学员掌握团队建设—新?#38382;?#19979;商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升技能。

网点管理—团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制  (2天)

网点管理—团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制培训,帮助学员提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力,来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能,培养一支的零售业务精锐部队,并身体力行地去抢市场、卖产品、带?#28216;椋?#22521;养一支忠实践行零售文化的骨干力量。


6. 情商修炼:领导者以真情感动下属
7.【案例分析】稻盛和夫的敬天爱人
8. 威信修炼:领导者以威望征服下属
9.【案例分析】德兰修女的威信
10. 激励修炼:领导者以目标激励下属
11.【案例分析】Q12理论与团队智慧
12. 授权修炼:领导者以授权历练下属
13.【案例分析】宗庆后与宗馥莉的不同观念
14. ?#26376;?#20462;炼:领导者以?#26376;?#24341;导下属
15.【案例分析】联想柳传志的团队智慧
16. 态度修炼:领导者以正能量激活下属
17.【案例分析】?#39029;?#30340;团队智慧
18. 学识修炼:领导者以学?#30563;?#32451;下属
19.【案例分析】李嘉诚的团队智慧
20. 【群策群力】团队领导到底应该具有哪些品格与能力?

模块三   团队成长智慧:高效团队历练
1.【管理?#36866;隆?#34434;蚁军团与团队思维
2.中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律
3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难?
4. 团队精髓与团队力量
5.团队构成的基本要素
5.【案例分析】马云的团队智慧
6.【案例分析】比尔?盖茨的团队智慧
6. 【头脑风暴】团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?
7. 中高层团队
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破局—打造卓越的中高层团队  (2天)

打造卓越的中高层团队课程,分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法?#25237;?#29305;智慧,使学员学习中外团队管理的的理论精髓,解决中高层管理团队选、育、用、留难题,领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧,提高企业家团队管理团队、化解冲突的领?#23478;?#26415;。

中高层团队业务创新与内控管理  (2天)

中高层团队业务创新与内控管理培训,内容涉及以领导的核心经营理念为中心,公?#23616;?#32447;业务的营销与开发,?#31361;?#32463;理的营销素养与职业形象,风险计量判断+预测,风险控制的源头:企业财务模式等,旨在使学员掌握中高层团队业务创新与内控管理技能。

提升中高层团队的管理艺术与执行力  (2天)

中高层团队管理艺术执行力培训,培训内容有以管理者核心经营理念为中心,提升管理层的策划与导演能力,管理者“目标+压力+时间”控制,在专业团队的执行力上,建规范+夯基础等,旨在使学员定位好正确的“职业思维模式+行为规范”。

建设的4个过程的特点分析
8.中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导
(1)组建阶段的苦恼、冲突与领导
(2)动荡阶段的苦恼、冲突与领导
(3)规?#30563;?#27573;的苦恼、冲突与领导
(4)成熟阶段的苦恼、冲突与领导
9.卓越中高层团队的6大特点是什么
10.高效中高层团队的8大特征
11. 什么是团队精神?
12. 团队就该具?#25913;?#20123;精神?
13.【案例分析】联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?
14. 正能量团队需要有哪7大特征?
15. 团队正能量的5大原则
16.【案例分析】腾讯的马化腾团队建设

模块四  卓越团队锻造:卓越团队建设方法
1.无效团队的特征是什么?
2. 团队建设的特点是什么?
3.【头脑风暴】如何进行中高层团队建设?
4. 中高层团队建设面临的5大问题是什么?
(1)个人主义与团队价值的协调统一
(2)传统封闭性工作与现代开放式合作
(3)团队成员的信息共享与信息交流
(4)团队中的?#25353;?#20415;车”行为
(5)稳定性与创新性的关系
5.建设高绩效中高层团队的5大方法
7. 中高层团队建设的沟通?#35760;?br> 8. 中高层团队建设的5大激励原则
9. 中高层团队建设的授权?#35760;?br> 10. 团队精神培养的6字方针
11. 如何建立中高层团队成员之间的相互信任
12. 信任的4大来源
13. 著名的麦肯锡信任公式是什么?
14. 中高层团队建设的4大方法
15. 中高层团队冲突解决的5种方法
16. 中高层团队冲突解决的7?#26088;记?br> 17. 【案例分析】海尔的小快艇团队建设
18. 【案例分析】美的的扁平化团队建设
19. 打造学习型中高层团队的5大方法
19. 【群策群力】如何激活每个团队成员的组织潜能?

模块五  西游记团队:修道成佛大智慧
1..【头脑风暴】你是向《西游记》团队学习还是向水浒团队学习?#35838;?#20160;么?
2. 西游记团队构成有什么特点?
3. 西游记团队成员分别在团队中起什么作用?
4. 唐僧为什么是团队的领导者?
5. 像孙悟?#29031;?#26679;的能力型人才的优点与缺点是什么?
6. 为什么说猪八戒是智慧型人才?如何管理猪八戒式员工?
7. 如何?#21019;成?#36825;样的人在团队中的作用和贡献?
8.【群策群力】唐僧团队哪些值得我们学习?
             如何向唐僧团队学习?怎样向唐僧团队学习?
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